某著名it企業(yè)erp系統(tǒng)概念培訓(xùn)-展示頁
2025-02-28 13:57本頁面
【正文】 160 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 0501，共 38個(gè) 目前不出資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，僅在一些對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的查詢報(bào)表中和權(quán)限控制中使用，同時(shí)在數(shù)據(jù)集成關(guān)系 中起過渡作用22聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（一）內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（一）◆ 成本控制范圍（ Controlling Area）： 是邏輯上的組織結(jié)構(gòu)，一種范圍的限定，在該范圍下的 物理組織單元采用同樣的成本控制方法，包括計(jì)量使用 的貨幣，成本費(fèi)用歸集使用的會(huì)計(jì)科目表，會(huì)計(jì)期間的 劃分等等；一般設(shè)置在集團(tuán)層次 目前僅設(shè)置有一個(gè)控制范圍：聯(lián)想 集團(tuán) 成本控制范圍， 編碼 “LXJT”23聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（二）內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（二）◆ 成本中心（ Cost Center） 對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織單元，提供對(duì)內(nèi)的費(fèi)用表 費(fèi)用可在成本中心之間重新分配和分?jǐn)? 目前設(shè)置對(duì)應(yīng)于 處級(jí)部門◆ 成本中心組（ Cost Center Group） 成本中心的任意組合，可提供多個(gè)成本中心匯總的費(fèi)用 表 例如，對(duì)應(yīng)于 部級(jí)部門24聯(lián)想集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（三）內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（三） ◆ 利潤中心（ Profit Center ） 對(duì)損益負(fù)責(zé)的組織單元，提供對(duì)內(nèi)意義的損益表和主要 資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目（應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等） 可反映內(nèi)部收入與成本，可重新分配利潤 目前設(shè)置對(duì)應(yīng)于 事業(yè)部◆ 利潤中心組（ Profit Center Group） 利潤中心的任意組合，可提供多個(gè)利潤中心匯總的損益 表和主要資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目 目前不使用，只能提供匯總損益表，不能做抵消25聯(lián)想集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（一）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（一）◆ 工廠（ Plant） 是采購、庫存管理、銷售、生產(chǎn)必需的基礎(chǔ)組織單元 采購 —— 必須指明為哪個(gè)工廠采購物料 庫存 —— 物料必須在特定工廠進(jìn)行庫存管理 銷售 —— 必須指明銷售哪個(gè)工廠的物料 生產(chǎn) —— 是物料生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、 MRP運(yùn)算的基本單元 物料在同一工廠內(nèi)庫存評(píng)估價(jià)相同，不同工廠間庫存評(píng) 估價(jià)不同 。每一個(gè)工廠只能屬于一個(gè)公司代碼 根據(jù)事業(yè)部 +地點(diǎn)設(shè)置 “工廠 ”的組織結(jié)構(gòu)，例如 商用臺(tái)式電腦（北京），編碼 “0116” 商用臺(tái)式電腦（上海），編碼 “0416” 后兩位表示事業(yè)部，前兩位表示地點(diǎn)26聯(lián)想集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（二）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（二） ◆ 物料成本的評(píng)估級(jí)別 物料的評(píng)估可以在兩個(gè)層次進(jìn)行 公司代碼 工廠 聯(lián)想 設(shè)置在 “工廠 ”一級(jí) 意味著同一物料在不同工廠可以有不同的成本價(jià) 由于內(nèi)部交易的存在，同一物料在不同的事業(yè)部價(jià)格 不同，因此工廠必須與事業(yè)部對(duì)應(yīng)，通過不同工廠體 現(xiàn)不同事業(yè)部的不同價(jià)格27聯(lián)想集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（三）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（三） ◆ 產(chǎn)品組（ Division） 產(chǎn)品大類的劃分，主要用于銷售和利潤分析 對(duì)應(yīng)于事業(yè)部 +產(chǎn)品類別，例如 客戶服務(wù)本部 (02)(按事業(yè)部分，與產(chǎn)品類別無關(guān) ) 商用電腦 (03)(事業(yè)部下產(chǎn)品類別 ) 消費(fèi)電腦 (04)(事業(yè)部下產(chǎn)品類別 ) 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò) (05)(按事業(yè)部分，且又是產(chǎn)品類別 ) 筆記本電腦 (06)(按事業(yè)部分，且又是產(chǎn)品類別 )28聯(lián)想集團(tuán)有限公司采購與庫存組織結(jié)構(gòu)（一）采購與庫存組織結(jié)構(gòu)（一）◆ 采購組織（ Purchasing Organization） 為工廠采購物料和服務(wù)時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行談判的組織單元， 并負(fù)責(zé)整個(gè)采購業(yè)務(wù) 一個(gè)采購組織可以給分配給一個(gè)或多個(gè)公司代碼，可以 為一個(gè)或多個(gè)工廠提供采購服務(wù) 對(duì)
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