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正文內(nèi)容

有效的倉儲管理課程-展示頁

2025-02-28 13:08本頁面
  

【正文】 論介紹q案例分析n 每人提供一至三個日常工作中的問題q練習(xí)n 每組一人演示q討論n 每組一個代表發(fā)言q內(nèi)容反饋n 每組一人演講,一人補充課程內(nèi)容q倉儲管理的目的、機能和組織結(jié)構(gòu) 時q倉儲管理的基本手法 時q倉儲管理的物料分析和改善工具 時q如何進行時間改善 時q過程管理 時q搬運設(shè)備的使用 時q降低成本的策略 時q提問與解答 時了解你的 庫 存管理q 請學(xué)員依照貴公司的實際情況 ,在表上打分在打完分后 ,你覺得公司的表現(xiàn)如何 ?q總體公司表現(xiàn)如何 ?q有什么欠缺的 ?q為什么要學(xué)習(xí) ?q學(xué)什么 ? 倉儲的目的q為什么要做倉儲?n 物料中轉(zhuǎn)n 材料配送n 采購提示n 產(chǎn)品分配倉管的意義q物流管理的窗口q反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平q平順生產(chǎn)的有力支持q產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障q客戶服務(wù)滿意度的提升倉管在供應(yīng)鏈中的作用q管理倉庫日常工作,保證物流的順暢q異常物流信息的反饋q改善物流工作的建議q供應(yīng)商考核的觀察點q提供主生產(chǎn)計劃和采購計劃的參考數(shù)據(jù)倉管在生產(chǎn)中的作用q提供準(zhǔn)確、及時的材料準(zhǔn)備q不良品的處理q在制品周轉(zhuǎn)q其它生產(chǎn)服務(wù)倉儲的機能q提供及時的客戶服務(wù)q保留貨物的有效信息,及時正確地取用q最小化貨物實體的總體效果,降低貨物進出倉的搬運成本q與客戶聯(lián)系的紐帶倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)q簡單型倉管員物料員 物料員 物料員倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)q普通型倉庫主管在制品管理員材料管理員 成品管理員物料員 物料員 物料員倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)q復(fù)雜型倉庫主管在制品庫原材料庫 成品庫收貨組備貨組單證員物料員物料員單證員備貨組收貨組物料員物料員包裝組配送組協(xié)調(diào)員物料員物料員倉儲管理的對象 人員n 內(nèi)部的 :216。價值觀216。團隊建設(shè)216。激勵機制n 外部的 :216。 交貨的正確性 , 準(zhǔn)確性216。數(shù)量216。金屬:條狀、片狀、塊狀、線狀216。電子器件:溫度、濕度、靜電216。食品:保質(zhì)、防腐、防塵216。感光材料:防光n 流體216。有毒178。防止泄漏、污染216。環(huán)保處理倉儲管理的對象 — 材料q在制品q成品q不良品q待處理品q廢品q呆滯物品q顧客財產(chǎn)q其它物品倉儲管理的對象 — 區(qū)域n 建筑n 設(shè)備n 安全設(shè)施n 規(guī)劃n 發(fā)展倉儲管理的對象 工作流程n 安全操作n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序n 物料的流動n 帳務(wù)n 防誤措施n 改善實務(wù)有效倉儲管理的指標(biāo)q空間利用率q最佳的人員與設(shè)備搭配q庫存準(zhǔn)確率倉庫管理的目標(biāo)q最大的空間利用率n 標(biāo)準(zhǔn)垛板 :48英寸 x40英寸216。層高 : 2~3n 可取用率 : 盡可能為 100%n 空間利用率 :1 1 2 3 41 1 2 3 4 101 1 2 3 4 5 6 7 8 9練習(xí) :計算空間利用率倉庫管理的目標(biāo)q最有效的人員和設(shè)備利用率n 追求最佳的人員與設(shè)備組合216。人員管理與機動性n 良好的儲位配置系統(tǒng)和庫位分布n 有效的貨物移動庫位系統(tǒng)q固定庫位n 優(yōu)點:216。操作集中、方便;216??臻g利用率低216。小型倉庫216。優(yōu)點:兼顧材料的清晰分類和空間利用率216。優(yōu)點:空間利用率最高,取放約束最小216。不好盤點n 適用于216。材料變化較快的模式216。節(jié)省搬運,方便使用者;216。材料隨時可以取用n 缺點216。物料差異大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換比較麻煩n 適用于:216。5S手法與目視管理的運用167。核定數(shù)量管理5S手法與目視管理的在倉儲管理中的運用原則q清晰化q透明化q可視化q科學(xué)化q合理化q標(biāo)準(zhǔn)化q可行化q數(shù)字化q5S手法在倉儲管理中的運用q分 類 分 區(qū) 技巧q成本管制上的 區(qū) 分q依據(jù)調(diào) 度方法的 區(qū) 分q依照 準(zhǔn)備 方法的 區(qū) 分 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ”q標(biāo)識原則167。標(biāo)記n按阿拉伯 數(shù) 字 編號
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