【摘要】NewEasyWayTPM-中國管理創(chuàng)新模式求實創(chuàng)新有益共贏無為而治2023/3/31楊明波NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasy
2025-03-18 21:47
【摘要】國立中山大學(xué)EMBA-6全面生產(chǎn)管理(TPM)指導(dǎo)教授:盧淵源博士第三組組長:蘇朝山組員:林明玉、宗天一、吳仕乾吳怡諒、劉守源202312191全面生產(chǎn)管理?
2025-03-18 21:53
【摘要】TPM-全員生產(chǎn)保全(全員設(shè)備維護(hù)管理)講課人:taigene2023-04-26課程目錄1TPM的發(fā)展和管理體系2TPM與其它活動的區(qū)別設(shè)備綜合
【摘要】主要內(nèi)容1章.TPM概論2章.自主保全是什么增刊1步驟增刊2步驟增刊3步驟自主保全MANAUAL1.TPM成熟度及設(shè)備綜合效率水準(zhǔn)RADERCHART2.設(shè)備綜合效率的計算CASESTUDY3.TPM成果指標(biāo)事例
2025-03-18 21:52
【摘要】TPM高級自主維護(hù)培訓(xùn)2023/8/9?什么是自主維護(hù)?自主維護(hù)的好處?自主維護(hù)的推進(jìn)思路?設(shè)備維護(hù)管理體系2主要內(nèi)容什么是自主維護(hù)?3自主維護(hù)-含義自主維護(hù)是這樣的一種活動,即每個工作人員對自已所操作的設(shè)備進(jìn)行日常的檢查,潤滑,配件更換,修復(fù),故障診斷,精確的檢查,關(guān)
2025-03-18 21:54
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場改善實例「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速
2025-01-26 16:11
【摘要】TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)實現(xiàn)TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))的概念和方法1、TPM概述TPM是全員生產(chǎn)維修的英文縮寫,即全體人員,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM以小組活動為基礎(chǔ),涉及到設(shè)備全系統(tǒng),目的是提高設(shè)備的綜合效率。定義:?上世紀(jì)70年代初開始的TPM
【摘要】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應(yīng)把握的三個原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-03-05 17:32
【摘要】TPM-全面生產(chǎn)保養(yǎng)實務(wù)編輯製作單位:工程部簡報:柯祺煌BM→PM→CM→MP→PDM→PM→TPM→TQM1/31/20231何謂TPM!?何謂TPMTotalProductiveMaintenance即[全員(面)參加的生產(chǎn)
2025-03-18 21:48
【摘要】現(xiàn)場改善與TPM活動摘要?背景?一般提案活動?現(xiàn)場管理及自主保全活動(5S)?效率改善及提升活動第一部分:背景-經(jīng)營環(huán)境的變化(1)?高速變化的時代?產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快?性能?功能?體積?重量?價格?。。。。?變化意味著發(fā)展,企
2025-02-15 18:02
【摘要】現(xiàn)場改善工具及運用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴(yán)格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟?fàn)幹猩?/span>
2025-02-21 16:58
【摘要】1一、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)現(xiàn)場改善工具及案例2做好現(xiàn)場改善的四個要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當(dāng)問題發(fā)生時,先去現(xiàn)場?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生
2025-02-21 16:44
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語言集合——準(zhǔn)時到場新鮮的空氣——請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-21 16:57
【摘要】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進(jìn)一步挖掘本單位改善潛力,同時拓展現(xiàn)場整理整頓思路,公司推進(jìn)辦公室收集整理TPM管理先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗及做法,編制了《TPM“0”階段現(xiàn)場管理典型圖例集》。請各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場實際情況,深
2025-04-25 12:18