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實(shí)用的小資料:給中階主管的管理小錦囊-展示頁(yè)

2025-02-27 22:58本頁(yè)面
  

【正文】 問題。 不應(yīng)匆促下結(jié)論。 如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見? 不要在公開場(chǎng)合指責(zé)員工的不是。 決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng) 明確告知你希望的結(jié)果 定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限 建立後續(xù)追蹤進(jìn)度 避免收回工作 如何有效的授權(quán)? 即使發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)不如預(yù)期,也 不要把工作收回來自己完成。 決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng) 明確告知你希望的結(jié)果 定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限 建立後續(xù)追蹤進(jìn)度 避免收回工作 如何有效的授權(quán)? 每隔一段時(shí)間與屬下面對(duì)面討論。 若你認(rèn)為必須採(cǎi)特定工作方式才能成功, 必須一開始就溝通清楚。給中階主管的 管理小錦囊 如何有效授權(quán) 如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見 如何有效的授權(quán)? 決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng) 明確告知你希望的結(jié)果 定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限 建立後續(xù)追蹤進(jìn)度 避免收回工作 《 執(zhí)行長(zhǎng)成長(zhǎng)雜誌 》 (CEO Refresher)提供了以下的建議: 決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng) 明確告知你希望的結(jié)果 定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限 建立後續(xù)追蹤進(jìn)度 避免收回工作 你必須決定哪些 原屬於自己某部分的工作 可以完全授權(quán)給屬下去進(jìn)行,但是 對(duì)於這份工作的結(jié)果你仍負(fù)有責(zé)任 。 如何有效的授權(quán)? 決定你要授權(quán)的工作事項(xiàng) 明確告知你希望的結(jié)果 定義清楚員工的職責(zé)與權(quán)限 建立後
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