如何提高領導能力ppt35頁)-展示頁
2025-02-27 13:15本頁面
【正文】 年甚至更長時間，能力水平效如當初 三、關于領導能力的思考（之二） （ 二）分析 １、領導角色與心理較差，順境時想當領導，逆境時想當逃兵！ ２、領導方法簡單，一招兒不靈就亂了陣腳！ ３、工作乏于創(chuàng)新，簡單的工作手段不奏效，就沒了思維！ ４、缺乏領導應有的各項思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法； ５、不思進取、得過且過、當危機來臨時，只能被淘汰； 三、關于領導能力的思考（之三） （三）對策 １、提高領導意識、提高自己責任心； ２、提高自己領導能力、管理溝通能力； ３、多元化思維及創(chuàng)新意識； ４、學會駕馭全局之本領，學會系統(tǒng)思維，學會筑就管理的“長城”； ５、自我激勵－自我危機意識； 四、目前領導現狀（之一） （一）不足的表現 １、缺乏駕馭全局的領導； ２、缺乏系統(tǒng)思維的領導； ３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領導； ４、缺乏有越力的領導 —讓下屬心服的領導！ ５、缺乏懂經營、會管理的領導！ 三、目前經營現狀 （之二） （二）潛力的表現 不斷有優(yōu)秀的領導加盟； 不斷成長的管理層，“靚點”之處很多； 個別領導人員具有一定的國際競爭力； 不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”； 四、需迫切提升領導力的原因 國內外市場競爭激烈，環(huán)境嚴峻； 公司的發(fā)展速度導致管理脫節(jié)； 公司所處地外部人才匱乏； 日益擴張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領導團隊； 企業(yè)的核心競爭力是 —— 人才 五、導致領導能力差的根本原因 緣于草根 ，適應于草根； 職位提升 —— 心態(tài)、素質、能力不斷提升； 眼里無我 —— 總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為； 目標缺失，危機感沒有； 不學習，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)； 六、企業(yè)提升領導力的計劃 加強學習與培訓 —— 提高現有人員的執(zhí)行能力； 引進職業(yè)經理人，提升企業(yè)領導能力； 加強企業(yè)文化的影響，所煉一支目標一致的領導隊伍； 有計劃的送出去，請進來，增加我們領導的學習機會。 七、領導者如何修煉自己的領導力（之一）
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