9、領(lǐng)導(dǎo)工作-展示頁
2025-02-26 16:47本頁面
【正文】 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對組織內(nèi)群體或個(gè)體實(shí)行影響的行為過程。第七講 領(lǐng)導(dǎo)原理 ? 孔子言，“君子之德風(fēng)，人小之德草，草上之風(fēng)，必偃。” ? 該話意指：主管的品德好比風(fēng)，員工的品德好比草，風(fēng)吹到草上，草就必定跟著倒。 ? 領(lǐng)導(dǎo)主要包括下列三層含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)必須有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，否則就不成其為領(lǐng)導(dǎo)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過被領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到組織的目標(biāo)。 ? 可用公式表示：領(lǐng)導(dǎo)＝ｆ（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境） 二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的名言 ? 夫有材而無勢 ,雖賢不能制不肖 ,故立尺材于高山之上 ,而下臨千仞之峪 ,非材長也 ,位高也 . ? 權(quán)力是建立 ,創(chuàng)造和改變歷史方向的機(jī)遇 . ? 領(lǐng)導(dǎo) :來源于 leadership ? 問題 :領(lǐng)導(dǎo)需要走在前面嗎 ? ? 美國科維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中心的創(chuàng)始人史蒂芬 科維 (Stephen R． Covey)認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)分解為三個(gè)基本功能或活動(dòng)：尋找路徑、協(xié)同和授權(quán)”。對內(nèi)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，激勵(lì)組織成員的工作熱情；對外代表組織的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，是組織的象征。 ? 法定權(quán) (職位的無形資產(chǎn) ) ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) ? 懲罰權(quán) ? 個(gè)人影響權(quán) (個(gè)人的無形資產(chǎn) ) ? 專長權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 :討論 ? 為什么人一走 ,茶就涼 ? ? 為什么鄧小平退不下來 ? ? 為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng) ? 權(quán)力來源 ? 新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的 ? 權(quán)力來源：控制資源的分配和使用 ? 盟友：廣泛結(jié)識(shí)盟友，通過任命和提拔可獲得盟友 ? 網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)中的位置，使自己處于中心地位 ? 正式的權(quán)力：聲譽(yù)與績效 ? 部門：選擇一個(gè)重要的部門，本部門用一個(gè)聲音說話，解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物 ? 相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時(shí)更可能得到幫助 ? 時(shí)機(jī)：機(jī)時(shí)幾乎決定一切，該出手就出手 權(quán)力的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 高層經(jīng)理來自本部門的比例 ? 本部門在董事會(huì)的代表 ? 部門經(jīng)理的薪酬是多少 ? 該部門是否在總部大樓 ? 該部門工作人員辦公室的平均大小 ? 近幾年來該部門人員增加的情況 ? 該部門的隸屬級(jí)別 ? 在重要會(huì)議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃中的比例 ? 該部門人員晉升比率 ? 人們對該部門的看法 ? 預(yù)算撥款 員工眼中的“好領(lǐng)導(dǎo)” ? “五正”中的身正 —— 執(zhí)行表率。 ? “五正”中的心正 —— 心中有燈。 ? “五正”中的公正 —— 大公無私。在確定一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)和特征后，要判斷或推測一個(gè)人是否為有效領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，只要看他是否具有那些特定的品質(zhì)和特征 。 十大條件論 ? 這是美國普林斯頓大學(xué)教授鮑莫爾（ ）提出的 ? 合作精神。 ? 決策能力。 ? 組織能力。 ? 精于授權(quán)。 ? 善于應(yīng)變。 ? 敢于創(chuàng)新。 ? 勇于負(fù)責(zé)。 ? 敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 尊重他人。 ? 品德高尚。 提高領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)集體整體優(yōu)化應(yīng)當(dāng)能體現(xiàn)組織活力的增強(qiáng)、提高工作效率以及調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)集體的合理搭配，一般包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等。 行為理論 有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過運(yùn)用特定的領(lǐng)導(dǎo)方式來使其下屬服從他。 三分法理論 四種管理方式 管理方格論 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 權(quán)變理論 在 a 條件下， x 領(lǐng)導(dǎo)方式是合適的，而領(lǐng)導(dǎo)方式 y 則適合于條件 b ，領(lǐng)導(dǎo)方式 z 則適合條件 c 。 ? 愛德文 ? 諾爾弗 ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，成功領(lǐng)導(dǎo)者的許多品質(zhì)和特征是在后天的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步培養(yǎng)、鍛煉出來的。 ? 近年來，領(lǐng)導(dǎo)理論研究又提出了領(lǐng)導(dǎo)魅力理論(Charismatic leadership)，為核心的新特質(zhì)理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力把組織愿景溝通給其下屬，從而增強(qiáng)下屬的群體目標(biāo)意識(shí)，提高組織績效。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要有領(lǐng)導(dǎo)方式理論、連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論、管理方格圖理論等。他們指出，領(lǐng)導(dǎo)包含多種多樣的作風(fēng)，從以領(lǐng)導(dǎo)者為中心到以下屬為中心的各種作風(fēng)，民主與獨(dú)裁僅是兩個(gè)極端的情況。他以數(shù)百個(gè)組織機(jī)構(gòu)為對象，對領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)類型和作風(fēng)作了長達(dá) 30年之久的研究。 低組織 高關(guān)心人
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