freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

內(nèi)涵新增專項(xiàng)宣導(dǎo)一(對(duì)主管宣導(dǎo)版)--放飛夢(mèng)想、成就自我-展示頁(yè)

2025-02-26 16:30本頁(yè)面
  

【正文】 0 1 2 3 2 0 2 2 丹陽(yáng) 0 0 1 1 0 2 3 1 本部 0 0 1 3 2 1 1 1 中支 0 1 4 7 4 3 6 4 業(yè)務(wù)組開(kāi)單人力分布(戰(zhàn)鷹行動(dòng)、開(kāi)門(mén)紅) 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 隊(duì)伍架構(gòu) 注:所有數(shù)據(jù)都以承保為準(zhǔn) 機(jī)構(gòu) 掛零組 1人組 2人組 3及以上組 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)鷹行動(dòng) 界牌 3 12 14 13 9 4 4 1 丹陽(yáng) 0 1 8 7 4 4 3 3 本部 1 10 14 13 2 3 4 2 中支 4 23 36 33 15 11 11 6 一、上半年經(jīng)營(yíng)分析 新人留存 新人留存 機(jī)構(gòu) 新增人力 在 56月開(kāi)單的人數(shù) 界牌 3 1 丹陽(yáng) 16 9 本部 34 9 總計(jì) 53 19 目前人力發(fā)展上不可回避的問(wèn)題 ? 增不進(jìn)來(lái) ? 留不下來(lái) ? 帶不起來(lái) ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 外部變化分析 ? 監(jiān)管在變 —— 持證上崗 ? 市場(chǎng)在變 —— 競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 客戶在變 —— 對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求越來(lái)越高 問(wèn)題分析 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 我們的現(xiàn)狀: ? 不注重甄選 ? 突擊式增員 ? 在業(yè)務(wù)(收入)壓力面前忽視了對(duì)新人的培育 問(wèn)題分析 正是由于外部發(fā)生了變化,而我們卻沒(méi)有及時(shí)在觀念、態(tài)度和行動(dòng)上及時(shí)調(diào)整,所以才會(huì)造成人力發(fā)展上的瓶頸。等其驚覺(jué)自己的處境時(shí),早已深困在自己建造的“房子”里了。如果他早知道是在給自己建房子,他怎么會(huì)這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢? 對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),工作就是在創(chuàng)造自己的事業(yè)及生活。等到房子竣工的時(shí)候,老板親手把大門(mén)的鑰匙遞給他并對(duì)他說(shuō):“這是你的房子,也是我送給你的禮物。老板舍不得這樣的好員工離開(kāi),問(wèn)他能否幫忙建造最后一座房子,老木匠欣然允諾?!?胡偉芬 —— 辛苦一個(gè)月、晉升不是夢(mèng) 有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈,準(zhǔn)備離開(kāi)他熟悉的建筑業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。他是全國(guó)最著名的幾位木匠之一,手藝高超。 但是,顯而易見(jiàn),他的心已不在工作上,他用的是廢料,出的是粗活?!彼痼@得目瞪口呆,羞愧得無(wú)地自容。很多人就像那個(gè)老木匠,整天漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活,不是積極行動(dòng),而是消極應(yīng)付。 在營(yíng)銷工作的每一天、每一刻,你都要記住這是在建造自己的“房子”,每敲一次客戶的門(mén),接觸一次客戶,都要用自己的智慧以及百分之百地投入好好去建造!這并不純粹是在為公司、主管而“建造”,而是為自己。 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 創(chuàng)業(yè)之路是必定有困難的 笑對(duì)困難,勇于克服! 壽險(xiǎn)營(yíng)銷永恒不變的發(fā)展之路 —— 方案背景 目前在鎮(zhèn)江市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)主體已達(dá)二十余家,形成較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同業(yè)公司多數(shù)采用階段性高額無(wú)責(zé)底薪( 1000元至 2023元之間)、高聘才的方式進(jìn)行全面新增及引進(jìn),導(dǎo)致增員成本不斷增高,目前依靠傳統(tǒng)方式增員已無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果; 目前全轄開(kāi)單人力有下滑,三季度增員顯得猶為重要,尤其關(guān)系各位主管 2023年年度收入。讓隊(duì)伍架構(gòu)完善,豐滿;達(dá)到收入提升; 新增方向 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵新增的突破,公司決定透過(guò) 《 經(jīng)理人計(jì)劃 》 的方案來(lái)打破目前新增的局面,通過(guò)鎖定 主管層級(jí)人員 進(jìn)行高素質(zhì)的內(nèi)涵新增來(lái)推動(dòng)三季度新增,從而達(dá)到部組架構(gòu)完善的目標(biāo); 一、方案背景 二、政策支持 三、操作細(xì)則 四、推動(dòng)要求 放飛夢(mèng)想、成就自我 “經(jīng)理人計(jì)劃”專案 華夏人壽個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 20230705 經(jīng)理人計(jì)劃方案“六大亮點(diǎn)” ?名額限制 ——五項(xiàng)利益、機(jī)遇難求; ?培訓(xùn)津貼 ——降低增員難度; ?環(huán)環(huán)相扣 ——增加新人留存; ?人人晉升 ——達(dá)成“企業(yè)王國(guó)”更進(jìn)一步; ?平臺(tái)更高 ——上崗即是襄理,高平臺(tái)高待遇 ?專人專項(xiàng) ——嚴(yán)總專項(xiàng)主抓,區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)留存,新人留存率更高; 新人一年按原基本法達(dá)成每月最高責(zé)任底薪標(biāo)準(zhǔn)所需做的傭金是: 新人一年如每月達(dá)成最高責(zé)任底薪標(biāo)準(zhǔn)華夏人壽送出獎(jiǎng)勵(lì)是: 新人一年按“經(jīng)理人”計(jì)劃,每月達(dá)成責(zé)任津貼要求所需做的傭金: 新人一年如每月達(dá)成責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)華夏人壽送出獎(jiǎng)勵(lì)是: 還不包括其他四項(xiàng)利益 “新人”入司即有五大利益 ?培訓(xùn)津貼 ?責(zé)任津貼 ?經(jīng)理人新秀成就獎(jiǎng) ?經(jīng)理人長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) ?經(jīng)理人長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 方案解讀 一、培訓(xùn)津貼 經(jīng)理人按照公司要求完成新人、保代培訓(xùn)并成功結(jié)業(yè),且上崗(以系統(tǒng)為準(zhǔn)),當(dāng)月出勤率在 80%,將獲得 500元培訓(xùn)津貼。 如當(dāng)月指標(biāo)未能達(dá)成,于第三個(gè)月采取通算方式,達(dá)成累積指
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1