【正文】 鏈管理 (SCM) ? 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)方法與策略 ? 結(jié)束語 2/27/2023 3 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ?發(fā)展概述 企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，必需占有豐厚的信息資源和強(qiáng)大的開發(fā)、利用信息資源的能力 四個發(fā)展階段： 事務(wù)處理 (單項處理 ) 5070 年代 系統(tǒng)處理 6080年代 決策支持 7090年代 綜合服務(wù) 90年代以來 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 2/27/2023 4 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 管理信息系統(tǒng)的五種類型 系統(tǒng)類型 管理需求 技術(shù)推動 功能特點(diǎn) 產(chǎn)生年代 庫存控制 (IC) 保證生產(chǎn)連續(xù)性 下控制庫存 高級語言 文件管理 安全庫存定貨點(diǎn) 法 60 以前 物料需求 計劃 (MRP) 在給定交貨期下 控制庫房與在制 品庫存 高級語言 數(shù)據(jù)庫技術(shù) BOM 、 MPS MRP 、 CRP 70 制造資源 計劃 (MRPII) 物流控制與與成 本管理的集成 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)營計劃、生產(chǎn) 計劃、成本會 計、車間作業(yè) 7080 企業(yè)資源 計劃 ( ERP) 企業(yè)中各類管理 活動的協(xié)調(diào)一致 與集成 多媒體、數(shù)據(jù) 庫、網(wǎng)絡(luò) 客戶機(jī) / 服務(wù)器 技術(shù) 一個企業(yè)產(chǎn)、 供、銷、人、財、 物信息的集成 90 供應(yīng)鏈 管理 (SCM) 整個供應(yīng)鏈上各 類信息的協(xié)調(diào)一 致 多媒體、因特網(wǎng)、 WEB服務(wù)器 供應(yīng)鏈上供應(yīng)者、制造者、銷售者與客戶信息集成 90 以后 2/27/2023 5 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 從 BOM 到 MRPII 定貨點(diǎn)法 : 定貨點(diǎn) 安全庫存 t t t 定貨提前期 允許最高庫存 企業(yè)資源計劃 （ ERP） 2/27/2023 6 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 獨(dú)立需求、相關(guān)需求 , BOM( Bill of Material )、 提前期 11100 112023 11311 11312 11310 11321 11322 11320 11330 113000 部件 11000 12100 12210 12220 12200 部件 12023 13110 13120 13100 13211 13212 13213 13210 13220 13200 部件 13000 產(chǎn)品 10000 ? 從 BOM 到 MRPII 2/27/2023 7 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 物料需求計劃 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 CRP 可行？ 執(zhí)行計劃：加工 /采購 預(yù)測、合同、經(jīng)營目標(biāo) BOM 庫存數(shù)據(jù) 工藝數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù) （獨(dú)立需求） （相關(guān)需求） 否 是 2/27/2023 8 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 制造資源計劃 MRPII 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 CRP 成本管理 合同 市場預(yù)測 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營計劃 產(chǎn)品生產(chǎn)大綱 關(guān)鍵資源需求計劃 總能力需求計劃 粗能力需求計劃 RCCP BOM庫存數(shù)據(jù) 工藝數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn) 上期在制品結(jié)轉(zhuǎn) 最終裝配計劃 自制 : 車間作業(yè)管理 外購、外協(xié) 進(jìn)貨信息 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 2/27/2023 9 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 對 MRPII 的評價 1 MRPII 是一種計劃主導(dǎo)型生產(chǎn)管理方法，屬于“推”式管理模式。 MRPII 以計算機(jī)為手段，能夠以手工無法比擬的效率處理復(fù)雜的計劃問題。 2 MRPII 的主要目標(biāo)是在保證交貨期的前提下，盡可能減少庫存，以降低生產(chǎn)成本。 2/27/2023 10 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 4 需求量、提前期與加工能力是 MRPII 制訂計劃的主要依據(jù)。 5 現(xiàn)有 MRPII 商品軟件系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)和集中式的管理模式，難以適應(yīng)使用者對系統(tǒng)方便、靈活的要求和企業(yè)改革發(fā)展的需要?，F(xiàn)在許多企業(yè)面臨的主要問題并不在于準(zhǔn)確而周到的計劃。大量企業(yè)并未從 MRPII 獲得預(yù)期的效益。一個企業(yè)在遇到機(jī)會 或挑戰(zhàn)時往往要集中力量解決一個或幾個主要問題，而 MAPII 從原理和處理方法上沒有識別管理重點(diǎn)和區(qū)別對待各類問題的機(jī)制。 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 3個主要指標(biāo)是： 有效產(chǎn)出，運(yùn)行費(fèi)用，庫存 有效產(chǎn)出 =銷售收入 材料成本； 運(yùn)行費(fèi)用 =產(chǎn)品總成本 材料成本 2/27/2023 12 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 識別并明確定義制約因素，如有多個制約因素，按重要性排序。所有瓶頸資源和總裝工序前要有緩沖（物料儲備）。 ? 找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施。浪費(fèi)定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，基本手段是： ? 適時適量生產(chǎn)。采用 “后工序領(lǐng)取”這一“拉”式生產(chǎn)管理模式，通過“看板”傳遞生產(chǎn)與運(yùn)送指令。 ? 質(zhì)量保證“自動化”。 MRPII 與 JIT相結(jié)合，一“推”一“拉”，取長補(bǔ)短，是當(dāng)前應(yīng)用與理論研究的一個熱點(diǎn)。它包括客戶機(jī) /服務(wù)器構(gòu)架，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作，除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，還包括其他特性如質(zhì)量、 流程運(yùn)作管理以及調(diào)整報告等。 ERP 的關(guān)鍵在于所有用戶能夠剪裁其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。 ? ERP是一個集成的概念，在功能上實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)具有的各類資源的系統(tǒng)與綜合管理，在技術(shù)上，是現(xiàn)代管理方法與現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的綜合應(yīng)用。因而，一個企業(yè) ERP 系統(tǒng)的開發(fā)首先是一個管理改革過程，然后才是技術(shù)實(shí)施過程。共性來自經(jīng)濟(jì)活動的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。充分體現(xiàn)這種特殊性，是 ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。在管理功能上的主要超越有： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） 工程項目管理 流程類制造管理 設(shè)備管理 倉庫管理 質(zhì)量管理 實(shí)驗(yàn)室管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)管理 財務(wù)管理 財務(wù)會計 管理會計（經(jīng)濟(jì)活動分析） 固定資產(chǎn)管理 市場研究與開發(fā) 銷售與分銷管理 研究與開發(fā)管理 人力資源管理 綜合計劃與統(tǒng)計 投資項目管理 高層決策支持管理 應(yīng)用技術(shù)支持管理 政策法規(guī)文件管理 2