設(shè)備管理與備品備件管理-展示頁
2025-02-26 14:10本頁面
【正文】 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。 0在設(shè)備檢修維護上要實行“三嚴” 一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進行設(shè)備的檢查和維護。 0 在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建 “三級網(wǎng)絡(luò)” 企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。設(shè)備管理與備品備件管理 冀東水泥（煙臺）有限責(zé)任公司 許抒弟 目 錄 C O N T E N T S 01 設(shè)備管理的“八個三” SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN” 02 如何加強備品備件管理 RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI 設(shè)備管理的“八個三” 01 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。 下面 一起來學(xué)習(xí)設(shè)備管理總結(jié)的“八個三”！ 0在 設(shè)備選擇上要注意“三個原則” 企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。 0 在設(shè)備管理方式上要實行 “三全管理” 現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。 二 是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。 三 是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。 0在設(shè)備安全運行上要力求 “三個堅持” 一是要堅持干部值班跟班制度。 二 是堅持持證上崗制度。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗。安全、工藝、勞動紀律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。 0 在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行 “三級保養(yǎng)” 三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。 0 在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行 “三級保養(yǎng)” 一級 保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。堅持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1