現(xiàn)代企業(yè)的變革管理-展示頁(yè)
2025-02-26 13:39本頁(yè)面
【正文】 Chinaco consulting ? 變革風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最終變革成效的影響 沒有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒有有效落實(shí) 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒有有效落實(shí) 變革策略 許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識(shí) 許多富有遠(yuǎn)見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠(yuǎn)比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計(jì)固然重要，制度的推行和實(shí)施更加重要。這種現(xiàn)象是對(duì)變革的正常反應(yīng)。 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 1. 為什么公司需要變革？ 2. 為什么有些變革會(huì)失?。? 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？ 4. 變革中最大的阻力來自什么？ 5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？ 6. 為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題 7. 為什么公司的變革會(huì)不順利？ 你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn) ？ 為什么企業(yè)的問題必須用變革解決 ,能否自然變好 ? 變革需要什么環(huán)境？ 1變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 1為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？ China－ co Consulting Chinaco consulting 為什么公司的變革會(huì)不順利？ 你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？ 為什么企業(yè)的問題必須用變革解決 ,能否自然變好 ? 變革需要什么環(huán)境？ 1變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 1為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？ 關(guān)于變革的探討 China－ co Consulting Chinaco consulting 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化 ? 從“短缺經(jīng)濟(jì)”變革為“過剩經(jīng)濟(jì)” ? 從“生產(chǎn)”導(dǎo)向變革為“客戶”導(dǎo)向 ? 從“地域”競(jìng)爭(zhēng)變革為“全球化”競(jìng)爭(zhēng) ? 從相對(duì)“穩(wěn)定”變革為快速“變化” ? 從產(chǎn)品型成功到能力型成功 一、時(shí)代變革：對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn) China－ co Consulting Chinaco consulting 靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 僵化危機(jī) 靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 資源分散危機(jī) 靠合作而成長(zhǎng) 核心能力危機(jī) 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段 組織年齡 突變 漸變 靠規(guī)范 而成長(zhǎng) 變革在企業(yè)發(fā)展中的作用 China－ co Consulting Chin
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