如何提升企業(yè)管理人員執(zhí)行力-展示頁
2025-02-26 13:34本頁面
【正文】 遵循的三個假定 28 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命 ? 假定目標的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ ?把被改變變成改變：獎罰的由來 要使一個決策真正實施，制定企業(yè)制度時需要我們做三個逆向思維的假定： 目標假定 制度制定遵循的三個假定 29 獎勵員工方面最常犯的十大錯誤 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人； 要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的其它標準； 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法； 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，難以實現(xiàn)物質(zhì)激勵； 需要事情簡單化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人； 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； 需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人； 光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的人； 要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人； 需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則 制度執(zhí)行法則：“熱爐”法則 26 要使一個決策真正實施，制定企業(yè)制度時需要我們做三個逆向思維的假定 ：戰(zhàn)略假定 ■人們只會對自己的戰(zhàn)略負責(zé)，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責(zé)。 ? 案例分析 23 ? 拿來主義，沒有針對企業(yè)的具體情況 ? 注重形式而忽略內(nèi)容 ? 過于復(fù)雜繁冗 ? 缺乏系統(tǒng)性考慮，沒有良好的銜接與配合 制度缺陷 24 ? 缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) ? 制度執(zhí)行不堅決：“熱爐”法則 ? 沒有有效的過程監(jiān)督與控制 ? 沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評估 制度執(zhí)行的跟進與保障的問題 人們不是按照你期望的目標去做，而是按照你檢查的目標去做。 執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎勵 18 執(zhí)行文化之：執(zhí)行八字方針 ? 認真第一，聰明第二 19 執(zhí)行就是 —— 從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 執(zhí)行文化之： 執(zhí)行十六字原則 結(jié)果提前，自我退后， 鎖定目標，專注重復(fù)！ 20 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行文化之： 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略 21 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 22 某公司為了提高客戶滿意度，請外部專家根據(jù)業(yè)界通用標準，設(shè)計了一套非常規(guī)范的客戶滿意度調(diào)查表，但執(zhí)行效果不好，公司經(jīng)過討論修改后重新開始實行。 如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 首先 ，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強調(diào)并以身作則。 10 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略 ? 高層戰(zhàn)略 —— 迫使員工進化 ? 中層戰(zhàn)略 —— 責(zé)任使人進步 ? 基層戰(zhàn)略 —— 走出“自我中心主義” 11 目錄 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 12 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)運營的指導(dǎo)思想。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是寶貴的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)管理者缺乏執(zhí)行時。 7 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去； 熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 8 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 真正的執(zhí)行的在于對 原則和結(jié)果 的追求，執(zhí)
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