【正文】 于形式主義，虛報(bào)浮夸，獵取功名。 ? 一是有些領(lǐng)導(dǎo)干部只想做官，不想做事。他們總是希望通過(guò)對(duì)制度的研究制定、貫徹執(zhí)行能收到一些立竿見影的效果，殊不知制度終究是一種外在于人的東西，很難內(nèi)化為人自身的自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本部門黨組織的作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為本部門的黨組織只是黨員發(fā)展、管理、教育機(jī)構(gòu)，對(duì)本部門內(nèi)部重大事務(wù)沒(méi)有決定權(quán)，因而，由黨組織已經(jīng)決定了的事項(xiàng)被部門行政事務(wù)會(huì)議推翻的事情屢見不鮮，極大地削弱了入黨的政治核心作用的發(fā)揮。 ? 一是不講求管理工作的方式方法，不尊重工作規(guī)律和程序，習(xí)慣于用行政命令，方法簡(jiǎn)單粗暴。遇到比較復(fù)雜的問(wèn)題，就暈頭轉(zhuǎn)向，拍腦門主觀臆斷，輕率決策，隨意承諾，一旦解決不了問(wèn)題，就推卸責(zé)任。 ? 有些 領(lǐng)導(dǎo) 干部 “ 等、靠、要 ” 的習(xí)慣和心態(tài)比較嚴(yán)重，很少關(guān)注 形勢(shì)的發(fā)展變化 ，也沒(méi)能力把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)， 缺乏創(chuàng)新意識(shí)， 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路。 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題的預(yù)見性不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的洞察力，不能高瞻遠(yuǎn)矚、超前謀劃，工作分不清輕重緩急，胡子眉毛一把抓，對(duì)工作往往是疲于應(yīng)付，陷于被動(dòng)。由于理論功底淺，部分領(lǐng)導(dǎo)干部中越來(lái)越變得撲朔迷離，或者看不到政治，或者看到了也不管不問(wèn)，極個(gè)別的，甚至人云亦云，喪失原則 ， 明辨是非的能力和管理能力也就受到局限。 三、 目前 領(lǐng)導(dǎo)干部 的 素質(zhì) 與 能力 存在 的不足 ?當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)單位或部門的骨干力量，承擔(dān)著執(zhí)行決策、統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)重要職責(zé)，其素質(zhì)與能力與現(xiàn)階段面臨的艱巨任務(wù)相比，仍有一些差距，具體表現(xiàn)在： ? （一）政治理論欠缺 ，洞察力不敏銳。 ? 一個(gè)單位要想超越自己，實(shí)現(xiàn)跨越式的科學(xué)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部必須能夠駕馭全局，形成“舵力”，只有這樣才能不偏離方向。 ? 這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有高度的責(zé)任感，面對(duì)矛盾不回避；二是要有足夠的膽識(shí)，解決矛盾不退卻；三是要有堅(jiān)韌的毅力，不解決矛盾不罷休；四是要有科學(xué)的方法，掌握實(shí)情，分析對(duì)象，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài) 。 ? （三） 是破解工作難題的需要 。 ? 一個(gè)單位要發(fā)展必須不斷創(chuàng)新，形成動(dòng)力，只有這樣才能日新月異。 ? 這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部一是要具有高尚的品質(zhì)，忠誠(chéng)黨的事業(yè)；二是要有寬廣的胸懷，對(duì)下屬做到既信任又包容；三是要關(guān)愛他人，注重下屬人員的成長(zhǎng)進(jìn)步；四是要做到廉潔自律，嚴(yán)守規(guī)定，敢于監(jiān)督別人并自覺(jué)地接受群眾對(duì)自己的監(jiān)督；五是要公正公平公開，依法依紀(jì)依照制度辦事。 二、提升領(lǐng)導(dǎo)干部 的 素質(zhì)與能力 的意義 ? （一） 是凝聚團(tuán)隊(duì)精神的需要 。 領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不是與生俱來(lái)的，也不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷提升和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。先改造，在適應(yīng)和互動(dòng)的過(guò)程中，逐漸改造環(huán)境，改變被領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為，乃至其價(jià)值觀，提升團(tuán)隊(duì)合作力，共同創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)輝煌事業(yè)和美好未來(lái)。先適應(yīng)，然后實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互認(rèn)同、互相激發(fā)、互相鼓舞、良性互動(dòng)。就是使領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)適應(yīng)于環(huán)境、適應(yīng)于被領(lǐng)導(dǎo)者，然后在適應(yīng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生良性互動(dòng)。作為領(lǐng)導(dǎo)要想領(lǐng)導(dǎo)別人、管理別人，必須先學(xué)會(huì)管理好自己，你才能管理好別人。 ? 第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其綜合素質(zhì)的外化過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部的知人善任能力也會(huì)受到政治思想和道德品格素質(zhì)，以及心理素質(zhì)的深刻影響。 領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是建立在一定素質(zhì)基礎(chǔ)上的。反之，如果只是領(lǐng)導(dǎo)干部在忙，而下屬和群眾只是被驅(qū)使的對(duì)象或者索性只是看客而已，那么，不管這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是多么能干，他都算不上是一個(gè)真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)。他對(duì)業(yè)務(wù)不一定非常專業(yè)、精通，但他特別能調(diào)動(dòng)人的積極性，讓大家圍著他干，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是非常有能力的，適合做領(lǐng)導(dǎo)工作。好的領(lǐng)導(dǎo)不一定是業(yè)務(wù)上的尖子，好的領(lǐng)導(dǎo)是善于與人相處、互動(dòng)的人。所以 “ 物競(jìng)天擇，適者生存 ” ，適應(yīng)、利用和改造環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要能力。 但作為領(lǐng)導(dǎo)這樣情緒化的反應(yīng)則不行。 ? 第二，它是一種適應(yīng)外部環(huán)境的能力。它有三個(gè)顯著特征： ? 第一，它是一種把內(nèi)在綜合素質(zhì)外化為有效行動(dòng)的能力。當(dāng)然先天的素質(zhì)還是一個(gè)基礎(chǔ)，那么最好的情況就是，弄清自己到底具備哪些天然素質(zhì)，后天在哪些方面發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)，這樣來(lái)考慮自己的職業(yè)，或所從事的工作，這樣成功的概率會(huì)更大些，不要勉為其難地去做事，那會(huì)很吃力，而且不討好。同樣，對(duì)自身素質(zhì)作出準(zhǔn)確判斷，然后選擇適合自己所從事的職業(yè)，實(shí)際上對(duì)于自己的成功，或者幸福也非常重要。 一、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì) 與 能力 的內(nèi)涵及外延 ? （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，就是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的內(nèi)在要素的總和。如何 提升 領(lǐng)導(dǎo)干部 的 素質(zhì)與能力 張少亮 同志們： ?按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，通過(guò)市教育局精心部署 ， 對(duì) 副校級(jí) 后備 領(lǐng)導(dǎo)干部 進(jìn)行 培訓(xùn)。借這次機(jī)會(huì)，我就新時(shí)期如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部 的 素質(zhì)與能力，談幾點(diǎn)自己的意見和看法，以此共勉 。 ? 對(duì)一個(gè)人素質(zhì)的判斷，是選人用人的基礎(chǔ)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中十分重要。 ? 如何認(rèn)識(shí)先天的素質(zhì)與后天發(fā)展的關(guān)系呢， 在西方國(guó)家主流觀點(diǎn)認(rèn)為先天因素是影響一個(gè)人素質(zhì)的主因，而 在我們國(guó)家主流的觀點(diǎn)是后天的發(fā)展是一個(gè)人素質(zhì)的主因，這很樂(lè)觀地給予了我們每個(gè)人以希望，只要你足夠努力，就能具有一定的素質(zhì)。 （二）什么是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，概括地說(shuō)，它就是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)是內(nèi)在的，只有把這種內(nèi)在性轉(zhuǎn)化為一種外在的行動(dòng)的力量，才能形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力，成功地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)人如果我不喜歡，作為一名普通公 職人員 ，我可以表現(xiàn)出我的好惡，可以敬而遠(yuǎn)之 。因?yàn)槟愕暮芏嘞聦俨⒉皇悄隳苓x擇的，特別是在現(xiàn)行的體制下，你必須去適應(yīng)。 ? 第三，它是一種獲得被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同的能力。過(guò)去我們都說(shuō)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，是一種對(duì)不合格領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，其實(shí)這事也不絕對(duì)，外行也可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，因?yàn)殡p方關(guān)注點(diǎn)是不同的，領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家去完成一個(gè)目標(biāo)。所以，從根本上說(shuō)，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力就是充分發(fā)揮下屬和群眾力量的能力。 （三）領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與能力的關(guān)系 ? 第一，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)是其能力的基礎(chǔ)和前提條件。比如領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，必然會(huì)受到自己知識(shí)、學(xué)識(shí)、見識(shí)和價(jià)值判斷乃至自信心、意志力和決斷力等心理狀態(tài)的深刻影響。再如，能不能識(shí)得真正的人才，有沒(méi)有胸懷容納人才，這些就與領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)狀況有很大的關(guān)系。 這個(gè)過(guò)程大體上需要經(jīng)歷這樣幾個(gè)階段： 一是 “ 修己 — 安人 ” 。 二是 “ 適應(yīng) — 互動(dòng) ” 。適應(yīng)在前，互動(dòng)在后。 三是 “ 改造 — 創(chuàng)新 ” 。 ? 第三，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 如果不學(xué)習(xí)、不調(diào)研、不思考、不提煉、不實(shí)踐、不拓展，單憑經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)開展工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力來(lái)說(shuō)都是有害而無(wú)益的。 ? 一個(gè)單位在干成事業(yè)，必須具備團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，只有這樣才能事半功倍。 ? （二） 是開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的 需要。 ? 這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部一是要敢于解放思想，破除傳統(tǒng)觀念的禁錮；二是要善于探索，歸納總結(jié)，少走彎路；三是要勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮；四是要追求卓越，高品位發(fā)展。 ? 一個(gè)單位要走有自己特色的路，必須敢于破解單位發(fā)展中遇到的難題，形成 “ 劈力 ” ，勢(shì)不可擋，勇往直前。 ? （四）是駕馭全局的需要。 ? 這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有敏銳的思想，緊跟形勢(shì)和政策；二是要有戰(zhàn)略性的眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手；三是要有綜合的知識(shí)，做出科學(xué)的決策；四是要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不搞面子工程；五是要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔胧?，推進(jìn)精細(xì)化管理。 ? 這類領(lǐng)導(dǎo)雖然看似對(duì)理論學(xué)習(xí)抓得較緊，平時(shí)言談中還不時(shí)冒出些新名詞唬人，實(shí)際上他對(duì)黨的政治理論以及管理知識(shí)只是囫圇吞棗，一知半解，甚至連一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)性、常識(shí)性的知識(shí)都不夠了解。工作中處處以個(gè)人私利為主，以個(gè)人所在的小圈子為主，將黨的利益和工作原則拋之腦后，熱衷于 搞 花架子 、形象工程 ，唯上不唯實(shí)，嚴(yán)重脫離群眾。 （二）思想觀念呆滯 ，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 。不求新求變，不尊重 客觀 規(guī)律，