目標管理與績效考核的方法-展示頁
2025-02-26 13:16本頁面
【正文】 Y N N N 公司 部門 崗位 人力資源部 全過程 提供方法 和工具支持 企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因 各人干自己認為重要的事情 確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要素 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體系，來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 “ 你衡量什么，你就得到什么。因為對每一個普通員工的品績管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。 接受、處理員工有關(guān)業(yè)績考核的投訴。 績效管理能力和績效考核技巧是管理者必備的能力！ 為什么要進行績效考核？ 1 一、一些問題思考 管理術(shù)語： 業(yè)績管理 目標管理 員工指導(dǎo) 績效考核 崗位責任制 績效考核 VS績效管理 2 一、一些問題思考 業(yè)績計劃 /目標 設(shè)定 業(yè)績反饋 /業(yè)績 指導(dǎo) 業(yè)績 評價 /業(yè)績報償 業(yè)績管理循環(huán) 一、一些問題思考 績效考核 VS 績效管理 績效考核 業(yè)績報償 績效指導(dǎo) 目標設(shè)定 戰(zhàn)略開發(fā) 2 一、一些問題思考 人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責?！?目標管理與績效考核 》 羅 敏 電話 ： 13923360657 :..taiee. Email: zhuhailuomin163. 中國管理培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師 廈門大學(xué)深圳研究院特聘講師 珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 人事部全國人才流動中心 人才測評講師 香港國際管理學(xué)院 《 人力資源管理 》 課程客座教授 目 錄 一、一些問題思考 為什么要進行績效考核 績效考核與績效管理有什么區(qū)別 誰來進行績效考核 二、目標管理 什么是職責 什么是目標 三、績效考核 績效考核的周期 績效的比例矩陣 績效考核的程序 績效考核的方法 績效考核內(nèi)容 績效面談 績效考核結(jié)果如何運用 為什么要進行績效考核？ 1 企業(yè)是什么？ 組織－盈利－產(chǎn)品、服務(wù)－發(fā)展－規(guī)模盈利 ?? 企業(yè)的核心要素？ 資金－產(chǎn)品－技術(shù)－人？ 員工的工作目的？ 工資－發(fā)展－增值－自我實現(xiàn)－認同 一、一些問題思考 人力資源管理的四大機制： 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 一、一些問題思考 認同的根本是激勵，考核是激勵的最重要手段之一。 激勵員工最主要的目的是促進企業(yè)利潤最大化 為什么要進行績效考核？ 1 一、一些問題思考 績效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。 ： 誰來進行績效考核 ? 3 一、一些問題思考 考核方案的設(shè)計與修改； 宣傳公司的品績管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關(guān)的各 項處理政策； 考核方案推進、監(jiān)控與仲裁，監(jiān)督各部門的品績管理按計劃和規(guī)定 要求落實執(zhí)行； 培訓(xùn)與輔導(dǎo)： ◇為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ◇針對某些專題的，如目標設(shè)定、面談技巧等； 利用品績考核評價結(jié)果制定相應(yīng)激勵政策； 針對考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理 建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進行執(zhí)行； 收集考評評估意見，進行品績管理評估和診斷，不斷改進提高管理 人員的品績管理水平； 整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。 人力資源部具體擔負如下職責： 品績管理的直接責任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。 ： 誰來進行績效考核 ? 3 一、一些問題思考 確定本部門被考核人的考核要素（業(yè)績計劃與目標設(shè)定），并指導(dǎo)下 屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求； 對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和 評定，并定期上交人力資源部； 為下屬員工提供品績考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施 計劃； 業(yè)績評價并與被考核人討論業(yè)績回報措施和發(fā)展計劃； 協(xié)助人力部門宣傳品績管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地 反映本部門對品績考評等各方面的意見和建議。 ” 你檢查什么，員工就做什么。 功能＝部門或崗位的價值＝職責＝ “應(yīng)該做什么 ？” 二、目標管理 發(fā)起 參加 貢獻 推薦 計劃 決定 組織 推行 執(zhí)行 /實現(xiàn) 指導(dǎo) /管理 控制 監(jiān)督 修改 更新 搜索 /評估 /發(fā)展 /建議 /勸告 思考 實施 決定 準確的職責－－一些動詞 : 負責、協(xié)作、配合 ◆ 職責怎么寫 二、目標管理 職責必須直接與崗位價值有關(guān)，非過程性，是最終價值，語言簡明。 崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過 8項。 ◆ 職責書寫注意點 二、目標管理 如何確定職責？－－動詞舉例 ? 管理 ? 建議 ? 分析 ? 批準 ? 指派 ? 協(xié)助 ? 審核 ? 授權(quán) ? 提供建議 ? 提供支持 ? 控制 ? 統(tǒng)籌 ? 委任 ? 決定 ? 發(fā)展 ? 指導(dǎo) ? 保證 ? 建立 ? 實施 ? 跟進 ? 推動 ? 發(fā)出 ? 維護 ? 計劃組織控制 ? 激勵 ? 協(xié)商 ? 組織 ? 參與 ? 履行 ? 計劃 ? 提
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