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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)(ppt43)-展示頁(yè)

2025-02-26 13:04本頁(yè)面
  

【正文】 一、績(jī)效管理與策略管理 (一)績(jī)效管理概述 績(jī)效管理的基本概念 ? 績(jī)效管理的意義 ? 績(jī)效管理的七要素 績(jī)效管理的特點(diǎn) ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 ? 能動(dòng)性 ? 高效率 建立績(jī)效管理體系必須解決的幾個(gè)問(wèn)題 ? 一個(gè)完成得績(jī)效管理體系的組成部分 ? 績(jī)效管理所需的支持 ? 績(jī)效管理中必須掌握的幾個(gè)技能 ? 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (二)績(jī)效管理與企業(yè)策略 中國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展 ?平均主義思想下的賞罰調(diào)劑階段 ?主觀評(píng)價(jià)階段 ?德能勤績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 ?量化考核與目標(biāo)考核階段 策略管理與人力資源管理 — 績(jī)效管理的角色 績(jī)效考核與策略的結(jié)合 公司策略 任務(wù)說(shuō)明 目標(biāo)與策略 部門(mén)策略 任務(wù)說(shuō)明 目標(biāo)與策略 功能與職責(zé) 個(gè)別職位說(shuō)明 職位設(shè)置目的 職掌 工作項(xiàng)目 責(zé)任范圍 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃與考核 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效衡量方法 績(jī)效目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 ?將愿景、策略目標(biāo)有上到下展開(kāi)到每個(gè)員工 ?績(jī)效改善的過(guò)程管理,包括實(shí)施手段、目標(biāo)值以及時(shí)程表 ?績(jī)效考核與其它人力資源功能的結(jié)合 ?績(jī)效管理系統(tǒng)要有效支持事業(yè)策略 ?員工個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定必須能支持整體事業(yè)策略目標(biāo)的達(dá)成 ?績(jī)效考核應(yīng)具備績(jī)效考核回饋與協(xié)助員工發(fā)展等雙重角色 ?績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬制度相結(jié)合必須是
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