提高制度執(zhí)行力初探-展示頁
2025-02-26 12:45本頁面
【正文】 坦白。 ? 制度設(shè)計(jì)與博弈論 在制度設(shè)計(jì)上， 囚徒困境 智豬博弈 囚徒困境 甲乙兩名嫌犯作案后被警察抓住，分別被關(guān)在不同屋子里受審，二人不能互通消息，每名嫌犯都面臨著坦白和不坦白兩種選擇。 堵不如疏，巧妙的制度設(shè)計(jì)，就是在各個(gè)當(dāng)事方的利益追求和博弈之間，尋求一條巧妙的解決之道。 什么是制度設(shè)計(jì)？ 最常見的例子， “二人分餅 ” 、“ 六人分粥 ”。 （ 3）制度制定者培訓(xùn)、釋義跟不上。 ” 示例：內(nèi)部市場(chǎng)化制度制定： 去除制度中不必要的套話 示例：程序在制度中的作用 ? 制度宣傳學(xué)習(xí)不到位 （ 1）膚淺的看一下。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和穩(wěn)定。 第三條 公司財(cái)產(chǎn)屬全體股東所有。 （ 3）適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ贫葓?zhí)行的質(zhì)量有保證作用 示例： 《 某公司內(nèi)部管理細(xì)則 》 ： “ 第一條 為加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 ? 從推行制度方式上，強(qiáng)制職工落實(shí)的多，職工自愿落實(shí)的少。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。提高制度執(zhí)行力初探 從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。 企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。 制度建設(shè)的重要性不言而喻 “沒有規(guī)矩，不成方圓” 一 、 制度執(zhí)行不到位的原因 ? 在制度的落實(shí)中，組織、管理、宣傳和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)等是影響制度落實(shí)的主要原因。 ? 制度缺乏可操作性 （ 1）過于細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)太高太嚴(yán) （ 2）過于籠統(tǒng)，說明不清，標(biāo)準(zhǔn)不明。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決定及法律。公司禁止任何人用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 …… 第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 （ 2）斷章取義的傳達(dá)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用不夠 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人是制度執(zhí)行好壞的重要環(huán)節(jié) ? 制度的監(jiān)督檢查、考核不到位 缺乏持之以恒的精神 邁不過“人情關(guān)” 制度的監(jiān)督檢查程序不明確（德勝管理）
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