戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃過程-展示頁
2025-02-26 11:47本頁面
【正文】 Logic Incrementalism） 奎因認為：決策者知道自己的局限性及未來環(huán)境變化的不可 測性，所以他會自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關信息，他還會讓最 初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來的修正。 產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學派）是以未來可預測為前提的， 1970年代以來的動蕩環(huán)境動搖了企業(yè)組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃學派批判 ①假設環(huán)境可預測：而環(huán)境是在不斷變化 ②要確定明確的目標：企業(yè)往往對目標模糊化 ③注重現(xiàn)有資源與未來資源匹配：沒有創(chuàng)新意識 致命弱點： 明茨伯格（ ）指出： 在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強調(diào)企業(yè)作為一個游戲規(guī)則 接受者（ Rule taker）在產(chǎn)業(yè)中競爭，很少強調(diào)如何刻意 去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來贏得競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略規(guī)劃學派也不 注重企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，對企業(yè)如何通過創(chuàng)新打 破游戲規(guī)則來獲得優(yōu)勢沒有提出有效的建議。 3. 決定機遇與資源的匹配。經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略任務就是資源的配置過程，也就是 資源與機遇的匹配過程（ match） （二） 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1. 研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢、組織內(nèi)部的獨特能力。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn) 三安： （一） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競爭環(huán)境的商機。 屬產(chǎn)業(yè)組織學派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個目的地。 耗子再問：我該怎么走？ 屬規(guī)劃學派的貓甲：你應先訂好計劃再走。戰(zhàn)略管理思想范式的演進 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 二、環(huán)境適應學派與邏輯改良主義 三、產(chǎn)業(yè)組織學派與波特的戰(zhàn)略思想 四、資源基礎學派與核心競爭力理論 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 耗子問貓：“請問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去?！? 戰(zhàn)略：確定目標并根據(jù)目標決定行動方向。 屬適應學派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。 屬資源基礎學派的貓丁：你應先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 商業(yè)機會 公司資源 戰(zhàn)略 基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） 三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會的任務，也是企業(yè)等經(jīng)濟組織的 任務。 2. 識別外部機遇與風險，識別組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢。 4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略 劣勢 —— 機會戰(zhàn)略 優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略 劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略 SWOT 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） (Cash cow) 奶牛 (Dog) 瘦狗 （ Star） 明星 (Problem Child) 問號 高 低 低 市場份額 銷售增長率 明星業(yè)務：一體化，市場與產(chǎn)品開發(fā) 問號：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓 奶牛：相關多元化，可能衰退則
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