公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程ppt課件-展示頁
2025-05-15 05:31本頁面
【正文】 、 鋼廠 、 原油冶煉 、 汽油站 、 超級(jí)公路和底特律經(jīng)濟(jì)以及幾百萬人民的收入組成 。 人員 —— 在公司的每一個(gè)崗位，應(yīng)尋求并雇用最優(yōu)秀的人員。 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 系統(tǒng) 作風(fēng) 共同價(jià)值觀念 麥金西 7S構(gòu)架 作風(fēng) —— 公司人員具有的共同行為和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。 單擊鼠標(biāo) 集中化 公司將其力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)上，而不是追求全部市場(chǎng)。大多數(shù)顧客都喜歡擁有這種品牌，如果價(jià)格不太貴的話。奉行這一戰(zhàn)略的公司必須善于工程管理、采購、制造和實(shí)體分配，但不要求掌握太多的營(yíng)銷技術(shù)。 一個(gè)汽車制造商的相關(guān)環(huán)境包括汽車購買者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、銀行和各種公眾。 第六階段 ：控制執(zhí)行的結(jié)果，與計(jì)劃相比較，任何偏差都要考慮 是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。 第四階段 ：制定整合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃方案：包括工程、財(cái)務(wù)、人力 資源、控制、制造、營(yíng)銷、研究開發(fā)、社會(huì)責(zé)任等。 第二階段 ：在股東價(jià)值相對(duì)重要性的基礎(chǔ)上，決定目標(biāo)和任務(wù)。第三章 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 ? 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并做出積極正確的反應(yīng)，而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。 戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 變化環(huán)境中的公司效益理論 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 規(guī)模 / 增長(zhǎng) 利潤(rùn)率 / 收益 地理 社會(huì)責(zé)任 審美 時(shí)尚 彈性 資源 / 能力 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 制造 工程 研究與開發(fā) 戰(zhàn)略范疇 環(huán)境 組織 利益相關(guān)者 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)文化 政治 技術(shù) 市場(chǎng) 成本 競(jìng)爭(zhēng)者 消費(fèi)者 政府 戰(zhàn)略形成 —— 概念框架 戰(zhàn)略形成主要過程階段： 第一階段 ：對(duì)機(jī)會(huì)、威脅、環(huán)境趨勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和相關(guān)者 愿望的評(píng)估。 第三階段 ：在戰(zhàn)略范圍形成若干備選方案，確認(rèn)在每個(gè)區(qū)域范圍 的優(yōu)勢(shì)，即戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 第五階段 ：計(jì)劃執(zhí)行階段。 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo)單擊鼠標(biāo) 二、變化環(huán)境中的公司效益理論 1. 組織
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