【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分
2024-08-30 16:48
【摘要】戰(zhàn)略管理常用工具與方法v戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理——是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程愿景使命陳述外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-26 11:46
【摘要】第三講??企業(yè)戰(zhàn)略管理 沃爾瑪?shù)钠絻r(jià)觀 n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r(jià)”觀緊密地包含了兩個(gè)方 面:一是千方百計(jì)地降低成本,降低售 價(jià),“為顧客提供價(jià)格最低,品質(zhì)超群”的 商品;二是為顧客提供“超值的...
2024-11-21 22:20
【摘要】制定實(shí)施計(jì)劃1234制定實(shí)施計(jì)劃5企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
2025-02-26 11:47
【摘要】第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析企業(yè)任務(wù)陳述☆做什么?☆為什么做?☆為誰提供服務(wù)?☆在哪里做?☆怎么做?☆做的原則第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析任務(wù)陳述的目的☆保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性☆為配置企
2024-10-27 15:09
【摘要】戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)概述:綜合記分卡是一種管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能將長(zhǎng)期遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略與短期的策略及行動(dòng)聯(lián)系起來,并根據(jù)已定目標(biāo)來追蹤業(yè)績(jī)。它有助于將所有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估因素納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)上又增加了三個(gè)緯度:消費(fèi)者,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。其它三個(gè)維度的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)
2025-07-03 00:56
【摘要】1第三章常用戰(zhàn)略咨詢工具........................................................................................2第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具.........................................................................
2024-09-22 17:30
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理工具陳瑋第一章概述?一、管理工具的意義?二、管理工具的概念與分類?管理工具可分為:?1、戰(zhàn)略管理工具;2、組織管理工具;3、員工管理工具;?4、招聘管理工具;5、薪酬管理工具;6、績(jī)效管理工具;?7、培訓(xùn)管理工具;8、財(cái)務(wù)管理工具;9
2025-01-26 16:03
【摘要】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-06-11 15:39
【摘要】第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析企業(yè)任務(wù)陳述☆做什么?☆為什么做?☆為誰提供服務(wù)?☆在哪里做?☆怎么做?☆做的原則第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析任務(wù)陳述的目的☆保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性☆為
2025-01-10 03:46
【摘要】第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理工具與技術(shù)1本章主要教學(xué)內(nèi)容一、目標(biāo)管理二、標(biāo)桿管理三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)四、綜合平衡記分卡2教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、了解從19世紀(jì)50年代至今績(jī)效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的內(nèi)涵、操作流程
2025-02-26 12:09
【摘要】第二章戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具1、了解從19世紀(jì)50年代至今績(jī)效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的內(nèi)涵、操作流程、適用范圍及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的工作過程、確定指標(biāo)、衡量指標(biāo)等具體操作。戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的
2025-01-10 13:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-28 06:49
【摘要】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識(shí)別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識(shí)別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或
2025-01-31 21:06
【摘要】成本管理第三講德信誠(chéng)培訓(xùn)教材通過上節(jié)課的學(xué)習(xí),我們知道產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要
2025-02-24 01:57