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戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt60頁)-展示頁

2025-02-26 11:38本頁面
  

【正文】 股權(quán)全部購買過來后,該公司就變成了富士通技術(shù)解決方案( FTS)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 2. 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟 :兩個或兩個以上的公司以不同的所有權(quán)利比例建立新公司,通過各自的資源和能力的組合來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 許多外國直接投資就是通過這種方式來完成的,比如大量公司在中國的投資 。 第 1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 1 組織的松散性 2 合作與競爭共存 3 行為的戰(zhàn)略性 4 地位的平等性 5 優(yōu)勢的互補性 6 范圍的廣泛性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢 在科技飛速發(fā)展的全球化競爭中,任何單個企業(yè)的力量都是有限的,即使是實力雄厚的跨國企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力,為了實現(xiàn)跨國公司的戰(zhàn)略目標,跨國公司必須與其他企業(yè),甚至是競爭對手合作,以增強各自企業(yè)的競爭優(yōu)勢,共同分擔進入新技術(shù)領(lǐng)域的風險,因此大型跨國公司紛紛建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 引導案例 雷諾 日產(chǎn)聯(lián)盟:為成功而合作 ■ 有三大價值觀引領(lǐng)著這兩家公司間的公司層協(xié)同聯(lián)盟: ( 1)信任(公正、公平、專業(yè)地工作) ( 2)尊重(信守承諾、義務(wù)和責任) ( 3)透明(公開、真誠、清楚) ■這兩家公司決定建立雷諾 日產(chǎn) .,這是一家戰(zhàn)略管理公司,負責兩家公司的戰(zhàn)略制定,促進和管理兩家公司各自的資源、能力和核心競爭力相結(jié)合而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),這也是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵所在。出生于巴西的卡洛斯 戰(zhàn)略管理 主 講: 管理學院 張少平 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作 第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題 第 7章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 學習目標: ? 學習企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念 ? 掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征 ? 了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 ? 分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭與合作關(guān) ? 思考并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中應(yīng)該注意的問題 雷諾 日產(chǎn)聯(lián)盟:為成功而合作 ■ 1999年法國的雷諾和日本日產(chǎn)公司之間的聯(lián)盟正式成立,因為這兩家公司的規(guī)模都不足以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益,無法在全球汽車市場上獲得關(guān)鍵要素。 ■雷諾的規(guī)模比日產(chǎn)稍大一些,持有日產(chǎn)%的股權(quán),而日產(chǎn)則持有雷諾 15%的股權(quán)。戈恩擔任這兩家公司的 CEO。 引導案例 雷諾 日產(chǎn)聯(lián)盟:為成功而合作 ■ 該引導案例突出了合作關(guān)系的復雜性,強調(diào)了公司層合作戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略以及橫向聯(lián)盟面臨的眾多挑戰(zhàn) ■ 在 CEO戈恩的領(lǐng)導下,這兩家公司保持了各自的特點,同時又從合作中受益 引導案例 合作戰(zhàn)略的介紹 ?通過公司間合作來實現(xiàn)共同目標 ? 與其他公司的合作戰(zhàn)略可以 : –為顧客創(chuàng)造價值 –形成競爭優(yōu)勢 –與競爭者建立良好關(guān)系 合作戰(zhàn)略的介紹 ? 有利于聯(lián)盟獲得成功的合作行為包括: – 積極地解決問題 – 值得信任 – 不斷探索能夠創(chuàng)造價值的資源和能力的結(jié)合方式 ? 合作的優(yōu)勢 ? 通過合作戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢 第 1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟( Strategic alliance),是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的,通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。 第 1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 第 2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 國際分工的深化 區(qū)域經(jīng)濟一體化 世界經(jīng)濟一體化 科學技術(shù)迅猛發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因 第 2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式 開拓市場 獲取技術(shù)
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