【正文】 流程 批 /臺次管理流程 PDM/ERP集成 設(shè)計更改流程 數(shù)字化仿真 設(shè)計 /制造轉(zhuǎn)換 PDM/QIS集成 產(chǎn)品研發(fā)流程 階段評審 /交付控制 建模質(zhì)量 /規(guī)范管理 技術(shù)裝態(tài)管理 協(xié)同開發(fā)平臺 并行工程平臺 可視化協(xié)同 文檔版本變更通知 設(shè)計知識庫 FMEA 公差分析優(yōu)化 數(shù)字化加工 工裝CAD/ CAM 量具CAD/ CAM CAD集成 169。 2023 PTC 我們的目標(biāo)： 推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系 建議 客戶需求 零件設(shè)計 物料清單 更改 定制配置 需求 設(shè)計反饋 現(xiàn)場通知 模型 圖形 仿真 概念 需求 市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表 首選零件 經(jīng)認(rèn)可的銷售商 可行性反饋 模具設(shè)計 工作指示 NC程序 客戶所關(guān)心的事情 失敗報告 用戶、服務(wù)手冊 客戶 分布式制造 供應(yīng)商 設(shè)計合作伙伴 制造 服務(wù) 采購 工程 營銷 銷售 分布式制造 分布式制造 供應(yīng)商 供應(yīng)商 設(shè)計合作伙伴 設(shè)計合作伙伴 客戶 客戶 169。 質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護(hù)的產(chǎn)品 企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單 創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化 提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備 企業(yè)的目標(biāo) 核心競爭力 價格：具有競爭力的產(chǎn)品價格 企業(yè)解決方案 MCAD和 ECAD的集成與可視化 產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性管理 CAPP系統(tǒng) 集成 產(chǎn)品研制流程 管理 產(chǎn)品研制項(xiàng)目 管理 系統(tǒng)集成與集成化產(chǎn)品研制平臺 169。 ?不同事業(yè)部低水平的重復(fù)設(shè)計與研制，造成人力資源和時間的浪費(fèi) ?設(shè)計 /工藝等之間銜接較差 ?? 169。 ?? 企業(yè)運(yùn)作效率低 ?知識重用管理較差，進(jìn)行低水平的工作 ?設(shè)計返工現(xiàn)象頻繁，造成資源浪費(fèi) ?各項(xiàng)目之間資源協(xié)調(diào)困難，造成制造資源浪費(fèi) ?企業(yè)產(chǎn)品“三化”程度較低 ?技術(shù)開發(fā)管理水平較低 ?? 產(chǎn)品研制周期長 ?集成化開發(fā)團(tuán)隊沒有形成基于項(xiàng)目的協(xié)同開發(fā)環(huán)境。 ?標(biāo)檔處無法真正控制文檔的齊套性以及齊套文檔的質(zhì)量。 ?對于批產(chǎn)產(chǎn)品更改次數(shù)較多，造成資源浪費(fèi)和成本升高 ?? 研制過程質(zhì)量可控性差 ?階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。重復(fù)立項(xiàng)、重復(fù)研制現(xiàn)象比較突出 ?文檔齊套性差，人員流動和資料丟失造成重復(fù)工作現(xiàn)象比較突出。 ?對于技術(shù)設(shè)計、器件齊套、生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)性差。 2023 PTC 多種因素制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮 169。 2023 PTC Agenda PTC公司對國防行業(yè) PDM需求的理解 PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案 PDMLink與 IntraLink之間的功能區(qū)別 PTC公司解決方案的特點(diǎn) 169。沒有 PTC公司的口頭或者書面授權(quán)，任何人不得拷貝、使用本文檔。產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流 說明： 本文檔參考 PTC公司 PDMLink QuickStartTM實(shí)施方法論修改而成。版權(quán)所有屬于 PTC公司。 169。 2023 PTC 行業(yè)領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢 客戶準(zhǔn)時交付 企業(yè)更加靈活 降低產(chǎn)品研制成本 縮短產(chǎn)品研制周期 承接更多任務(wù) /訂單 改善管理效率和降低管理成本 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 平均水平 信息來源 CSC： 國防行業(yè)信息技術(shù)調(diào)查報告（針對國防行業(yè)高層管理的調(diào)研） , 2023 169。 2023 PTC 國防行業(yè)典型的業(yè)務(wù)瓶頸分析 項(xiàng)目計劃達(dá)成率低 ?計劃制定不合理 ?部門之間階段交付質(zhì)量差 ?客戶反饋信息的發(fā)布管理水平較低。 ?? 產(chǎn)品研制費(fèi)用高 ?沒有形成企業(yè)級的共享知識庫。 ?結(jié)構(gòu)設(shè)計“三化”水平比較低，通用件 /標(biāo)準(zhǔn)件比例低。 ?整個設(shè)計過程沒有實(shí)現(xiàn)全過程的紀(jì)錄。 ?質(zhì)量計劃制訂與科計處研制計劃銜接較差。 ?器件的選用、采購問題造成制造計劃無法執(zhí)行現(xiàn)象突出。 2023 PTC 跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理 企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)狀態(tài)管理 時間：產(chǎn)品研制周期有效縮短 交付：按照客戶期望準(zhǔn)時交付產(chǎn)品 產(chǎn)出：產(chǎn)品創(chuàng)新及資源合理分配。 2023 PTC 當(dāng)今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系” 電子郵件 FTP 信差 建議 客戶需求 零件設(shè)計 物料清單 更改 定制配置 需求 設(shè)計反饋 現(xiàn)場通知 模型 圖形 仿真 概念 需求 市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表 首選零件 經(jīng)認(rèn)可的銷售商 可行性反饋 模具設(shè)計 工作指示 NC程序 客戶所關(guān)心的事情 失敗報告 用戶、服務(wù)手冊 SneakerNet 分布式制造 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分布式制造 分布式制造 客戶 客戶 客戶 設(shè)計合作伙伴 設(shè)計合作伙伴 設(shè)計合作伙伴 制造 服務(wù) 采購 工程 營銷 銷售 169。 2023 PTC 產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析 PTC公司提供包括設(shè)計、管理、協(xié)同一體化的產(chǎn)品開發(fā)平臺 —— PDS 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量 設(shè)計手段與方法落后 借用件更改沖突現(xiàn)象頻發(fā) 缺乏仿真優(yōu)化手段 項(xiàng)目監(jiān)控執(zhí)行能力較低 缺乏數(shù)據(jù)管理平臺 缺乏數(shù)字化樣機(jī)能力 數(shù)字化加工水平較低 缺乏數(shù)字化階段評審管理 技術(shù)狀態(tài)控制能力較差 設(shè)計 /制造 /質(zhì)量系統(tǒng)集成性差 設(shè)計質(zhì)量 流程質(zhì)量 協(xié)同質(zhì)量 沒有異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化能力 缺乏知識共享平臺 缺乏設(shè)計變更電子知識庫 169。 2023 PTC Agenda PTC公司對國防行業(yè)需求的理解 PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案 客戶實(shí)施案例分析 PTC公司解決方案的特點(diǎn) 169。 2023 PTC 對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺 應(yīng)用工具集成接口 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫 電子化簽審 基線及批臺次管理 工程更改管理 文檔分類編碼管理 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、控制、紀(jì)實(shí)、審核管理 “三化”知識庫 分類體系 模板參數(shù) 檢索工具 系統(tǒng)集成接口 生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口 物資管理系統(tǒng)接口 質(zhì)量管理系統(tǒng)接口 科研項(xiàng)目管理 計劃管理 資源管理 評審管理 交付管理 設(shè)計開發(fā)工具 設(shè)計 仿真 加工 優(yōu)化 其它管理系統(tǒng)接口 產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng) 管理層 控制層 創(chuàng)新層 169。 2023 PTC 對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺 應(yīng)用工具集成接口 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫 電子化簽審 基線及批臺次管理 工程更改管理 文檔分類編碼管理 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、控制、紀(jì)實(shí)、審核管理 “三化”知識庫 分類體系 模板參數(shù) 檢索工具 系統(tǒng)集成接口 生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口 物資管理系統(tǒng)接口 質(zhì)量管理系統(tǒng)接口 科研項(xiàng)目管理 計劃管理 資源管理 評審管理 交付管理 設(shè)計開發(fā)工具 設(shè)計 仿真 加工 優(yōu)化 其它管理系統(tǒng)接口 產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng) 管理層 控制層 創(chuàng)新層 169。 2023 PTC 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 Windchi