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某公司月度營銷計劃的制定-展示頁

2025-02-25 09:26本頁面
  

【正文】 沖刺調動 個人任務 目標確立 產品分解 客戶分解 階段分解 部門分解 個人任務 進程預測 計劃調整 沖刺調動 個人目標設定 參考 公司 上屬期望 標桿的業(yè)績 上月業(yè)績 上月客戶積累量 目標確立 產品分解 客戶分解 階段分解 部門分解 個人任務 進程預測 計劃調整 沖刺調動 上月待收單 每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額 階段目標(上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段) 目標確立 產品分解 客戶分解 階段分解 部門分解 個人任務 進程預測 計劃調整 沖刺調動 ?約場 客服顧問 ?約場、收單 ?部門約場負責人 客服主管 ?約場總指揮 ?部門收單負責人 客服中心總經理 目標確立 產品分解 客戶分解 階段分解 部門分解 個人任務 進程預測 計劃調整 沖刺調動 ?協(xié)助收單 ?收單總指揮(目標跟蹤) 客服部 ?協(xié)助收單 ?培訓、業(yè)務輔導 營運總監(jiān) ?協(xié)助收單 ?招聘培訓、人力資源 營運督導 ?協(xié)助收單 ?負責分管項目 其它高管 目標確立 產品分解 客戶分解 階段分解
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