品管圈活動概述ppt33頁-展示頁
2025-02-24 23:16本頁面
【正文】 環(huán)，以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí)行總經(jīng)理、廠長等的方針，貫徹現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場的管理安定，並促進品質(zhì)保證等各方面的有效進行 HiTouch Imaging Technologies 品管圈活動 ?一群人 (同一職場、工作性質(zhì)相近的人員 全員參與 )，利用 QC想法 (觀念 )、 QC手法 (工具 )，遵循 問題解決步驟 (方法 )，改善或解決職場之問題 Howard’s ments. HiTouch Imaging Technologies 如何進行品管圈活動 12步驟 HiTouch Imaging Technologies 步驟一：組成品管圈 ?組成品管圈最適合人數(shù)為 57人 ?圈長是未來推動的靈魂人物 ?具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及專業(yè)能力 HiTouch Imaging Technologies 步驟二： 品管圈的命名 ?第一次圈會時，應(yīng)予命圈名 ?這是一次凝聚共識的機會 ,不妨利用腦力激盪法 ,在善意的氣氛中 ,選擇一個符合本圈個性的名字 ?Example : 乖乖圈、小甜甜圈、品質(zhì)圈 HiTouch Imaging Technologies 步驟三： 掌握工作崗位的問題點 ?第二次圈會便可把工作崗位中的問題拿出來討論 .大家想想什麼主題最適合 ,坦率的提出意見來充分討論 . ?工作現(xiàn)場的問題可分為 : ?效率的問題 ?品質(zhì)的問題 ? 浪費的問題 ? 成本的問題 ?服務(wù)的問題 HiTouch Imaging Technologies 步驟四： 主題的決定 ?圈員們應(yīng)定出要解決的“問 題”之先後順序，達成共識，決定要挑戰(zhàn)之主題 ?使圈員全體能同心協(xié)力 ,要選擇大家關(guān)心 ,又似乎可自己動手解決 ,並可提高水平的主題先著手 HiTouch Imaging Technologies 步驟五： 現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 現(xiàn)狀把握之進行 ?選擇何種管制特性
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