pdca與質量控制技術解析及8d報告-展示頁
2025-02-24 14:21本頁面
【正文】 ( 計劃 ) 第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明 部 級 重 點實 施事 項與 目 標 課級 重 點實 施事 項與 目 標 股 級 重 點 事項 與 目 標 組級 重 點 事 項與 改善目 標 ( 縱 向 機 能 ) 自己 能 解決 時 必須 依 賴其 他部 門 修正 ( 橫向機能 ) ( 解析 ) 掌握 正 確 事 實 上司部 屬 5 個 M 的變異進 行 調 查 ◎是否出 現異 常 ◎ 可自行 調 整 ◎ 不可自行 調 整者請托 其他部門 公司方 針 的往下 連鎖與 管理循環(huán) ◎ 公司方 針 = Q . C . D 目 標與 重 點 政策 M 2 M 3 變異 M 4 M 5 回 歸 正 確 方 ( 安定化 ) 特性值 ( 掌握原因 采 取 對 策 ) 方法不對改正之請記其他部門 制 品?品 質 ( 例 ) 將 真正原因納入計劃 計劃 開始生 產 目的 = 全數合格 方法 = 決定作業(yè)的方法 實 施 嚴 守決定的方法 改 訂 作 業(yè) 要 領 教育 訓練 監(jiān) 督 檢視結果 查核 調 查未 達 目標 原因 行動 成 果 A C D P 查核 結 果是否答合目 標 考核 與 反省 調進部 屬 的查 檢點調 查 人 方 法 設備 材 料 量 度 第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明 第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明 P D A C ◎ 管 理 能 力 ? 坐 能 言 、 起 能 行 管 理 循 環(huán) 的 效 率 化 藉由部 屬 完成工作的指 導 者 管 理 者 企 業(yè) 目的 ( 收益 ) ……… .( 結 果 ) 經 營 管 理 手 段 ( 方 針 ) ? 目 標 ? 重 點 方案 手 段 成 本 管 理 循 環(huán) 過程管理 Q C D 品質 成本 生產 新產 品開 發(fā) 生 產 、 銷售 Q 1~ Q 10 Q 1~ Q 10 成本 P D C A 輸 入 O U T P u t ( 輸 出 ) I n P u t ( 輸 入 ) m a x m i n ≧ 1 . 0 效率 總 成本 新 產 品 損益平衡表 輸 出 舊 產 品 + 營業(yè)額 輸 入 A B 費用 B 總 成本 平衡站 營業(yè)額 降低 壓縮 P 利 潤 3 A 變動 固定 1 固定費 2 變動 費 3 利 潤 1 2 損益平衡點 的改善 P 企業(yè)的代表性收益損標 第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明 對策 A 計劃 P C 驗證 D 執(zhí)行 差異修正 A 標準作成 S C 驗證 D 標準活用 改善、改革 維 持 實 力升級 C C C D P P P D D A A A 第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明 A P C D A S C D A P C D A S C D (改善活動) (改善活動) (維持活動 ) (維持活動 ) (維持活動 ) (務實 繼續(xù)改善 ) A S C D 任何問題均應有三種對策 : .暫時對策 : .永久對策 : .預防對策 : 姜太公 善除患者 ,理于未生 ,善勝敵者 ,勝于無形 . 再發(fā)防止 以我全家人吃維他命為例 墨非定理 ※ 會發(fā)生的一定會發(fā)生 . ※ 領夜餐券的例子 . ※ 任何問題發(fā)生了 ,最重要的是不要再發(fā) 生 ,不二過也是人生一種重要的學習 . ※ 他山之石 . 速度 當產品的同構型愈來愈高 , 時間 將成為唯一的競爭優(yōu)勢 第四章 8D報告概述 8D報告 是 Compaq公司對供貨商 要求矯正措施之程序 哪些問題會用 8D? 品質 , 交期 開發(fā)階段也可能會收到 8D Compaq 要求供貨商寫 8D之時機 ※ 供貨商之質量水平持續(xù)的低于協議的 DPPM目標 . ※ 供貨商之質量水平雖然達到協議的 DPPM目標 ,但 供貨商的問題點中有一項影響度達到 20%以上時 . ※ 一個原已存在供貨商制程中之問題點發(fā)生時 . 第四章 8D報告概述 Compaq 要求供貨商寫 8D之時機 ※ 一個因供貨商制程變異引起之問題點發(fā)生時 .
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