安全管理信息系統(tǒng)教材-展示頁
2025-02-24 14:08本頁面
【正文】 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 ? MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 ，找出存在的問題，更正確地識別出為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù)。 數(shù)據(jù)管理 ：在此階段，信息真正成為企業(yè)的資源，真正進(jìn)入對數(shù)據(jù)的處理階段。 控制 ：企業(yè)管理者意識到計(jì)算機(jī)的使用超出控制，投資增長快、效益不理想，因此企業(yè)從整體上開始控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的發(fā)展；在客觀上要求加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、解決數(shù)據(jù)共享問題。 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的階段 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織信息的 需求分析 資源分配階段Ⅰ 階段Ⅱ 階段Ⅲ 二、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論 例 初裝 ：企業(yè)開始購買計(jì)算機(jī)，在會計(jì)、統(tǒng)計(jì)部門使用。 ? 在本案例中，系統(tǒng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由哪些人組成？ 第 5章 系統(tǒng)規(guī)劃 一系統(tǒng)規(guī)劃概述 規(guī)劃，是指對較長時(shí)期的活動(dòng)進(jìn)行總體的、全面的計(jì)劃。（ 3） MIS實(shí)施中人員培訓(xùn)不到位 。 也就是商場與信息系統(tǒng)開發(fā)商之間出現(xiàn)了脫節(jié) 。 課前案例（續(xù)） 系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間后 ， 商場對該項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié) 。 軟件方面投入過少 。 但是 ，由于信息系統(tǒng)開發(fā)商在商場信息化方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺 ， 以及前期工作的粗糙 ， 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多問題 。 系統(tǒng)方案經(jīng)商場技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)審查后進(jìn)入實(shí)施階段 。 該信息系統(tǒng)開發(fā)商以前專注于教育行業(yè)的信息化 ，有幾例成功的教學(xué)管理信息系統(tǒng)工程 。 項(xiàng)目由商場計(jì)算室一位中年技術(shù)人員具體組織 。課前案例 某商場為了適合企業(yè)信息化發(fā)展趨勢 ， 去年投資 30萬元建成了自己的局域網(wǎng) ， 并進(jìn)行了應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 。 建設(shè)前 ， 商場原有一些零散的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) ， 沒有實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 他首先用一周左右的時(shí)間了解了市場上幾家較著名的信息系統(tǒng)開發(fā)商 ， 然后選定一家作為合作者 。 信息系統(tǒng)開發(fā)商派技術(shù)人員與商場技術(shù)人員 、 商場主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一周左右的接觸 ， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸隽司W(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 。 實(shí)施過程中 ， 商場各主要業(yè)務(wù)部門才逐步了解了該項(xiàng)工程的性質(zhì) 、 目的等 ， 并主動(dòng)要求介入建設(shè)工作 ， 以實(shí)現(xiàn)本部門業(yè)務(wù)信息化 。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)費(fèi)的絕大部分用在購買硬件設(shè)備上 ， 原有的一些應(yīng)用系統(tǒng)也由于與新系統(tǒng)的不兼容而繼續(xù)維持單機(jī)運(yùn)行狀態(tài) 。 系統(tǒng)建成后 ， 未能充分發(fā)揮作用 ， 利用率極低 。 對于失敗的原因有以下認(rèn)識： （ 1） 本商場沒有一個(gè)人能具體說出具體的需求 ， 一切由信息系統(tǒng)開發(fā)商說了算 ， 過分依賴信息系統(tǒng)開發(fā)商；（ 2） 信息系統(tǒng)開發(fā)商對商場的業(yè)務(wù)流程不熟 ，想當(dāng)然提出的解決方案 ， 無助于問題的解決 。 用戶什么都不清楚 ， 信息
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