【正文】 分項(xiàng)招標(biāo) 所有材料設(shè)備定板工作需在終版《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制完成之前完成并在采控表中體現(xiàn)結(jié)果，如無(wú)法在此階段完成的定板工作，必須在該項(xiàng)材料設(shè)備招標(biāo)之前完成。 26 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 《項(xiàng)目采購(gòu)合約管控表》編制 城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 合約預(yù)算部為主控部門(mén)，工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部為共同參與部門(mén) 總部相關(guān)部門(mén)參與評(píng)審，公司總經(jīng)理參加成果評(píng)審會(huì) 紙質(zhì)文件進(jìn)行審批會(huì)簽 采控表時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)與工程計(jì)劃保持一致。 終版：在外立面、精裝修等專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)公司審批通過(guò)后，專項(xiàng)招標(biāo)文件報(bào)審且精裝施工圖（如為毛坯房應(yīng)在建筑施工圖）出圖前，完成編制和審批。 22 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ③招投標(biāo)階段 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程管理，保證招標(biāo)技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品選型定位標(biāo)準(zhǔn)的一致性，通過(guò)招標(biāo)有效控制成本，以保證目標(biāo)成本不被突破。設(shè)計(jì)成果需按要求提供，否則影響評(píng)審效果。保證設(shè)計(jì)要求及成本管理要求能被設(shè)計(jì)單位全面的理解和接受。設(shè)計(jì)部協(xié)助落實(shí)工作要求。如 TT未復(fù)核抗拔錨桿問(wèn)題。 21 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 目前工作環(huán)節(jié)中的問(wèn)題及注意事項(xiàng) 因?qū)偃吂こ蹋鰣D后包括過(guò)程圖紙及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)合約預(yù)算部（合約預(yù)算部應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)工作進(jìn)程），便于合約預(yù)算部及時(shí)進(jìn)行核算，落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求。此階段性工作要求應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確。 18 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 合約預(yù)算部在設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)評(píng)審中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果中可能導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)唯一 性、排他性的材料、設(shè)備選型等提出書(shū)面否決意見(jiàn)。 17 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 總包招標(biāo)和專業(yè)分包招標(biāo)工作開(kāi)始前，合約預(yù)算部會(huì)同造價(jià)咨詢公司結(jié)合招標(biāo)策劃和合約規(guī)劃工作對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集中會(huì)審，列出全部工程內(nèi)容清單，對(duì)項(xiàng)目全部工程內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，列出設(shè)計(jì)遺留項(xiàng)和不清項(xiàng)。 16 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 成本管理及控制工作要點(diǎn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制、優(yōu)化建議和專項(xiàng)成本比較分析須編制書(shū)面報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后以郵件形式提交總部技術(shù)部、城市公司工程技術(shù)部、合約預(yù)算部、主管設(shè)計(jì)和成本的城市公司副總或其他高層、城市公司總經(jīng)理、主管副總、運(yùn)營(yíng)副總和總經(jīng)理，作為公司決策的依據(jù)。 14 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行限額設(shè)計(jì) 定位階段由成本中心編制《方案設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》 ；設(shè)計(jì)階段合約預(yù)算部編制《初步設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》 ；《施工圖設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》 各階段設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額都需按公司流程審批后，發(fā)至工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部下發(fā)給設(shè)計(jì)單位，并組織限額設(shè)計(jì)交底，合約預(yù)算部人員參與 。 13 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書(shū)》編制 施工圖設(shè)計(jì)成果審批后，合約預(yù)算部組織編制施工圖預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果與《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書(shū)》的成本科目進(jìn)行對(duì)比，不同科目間成本指標(biāo)有偏差的，可在二級(jí)科目以下的成本指標(biāo)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整總額度不能突破一級(jí)科目，調(diào)整結(jié)果報(bào)城市公司總經(jīng)理審批；審批結(jié)果報(bào)成本管理中心備案 （并注明二級(jí)科目之間調(diào)整版）；成本管理中心對(duì)成本指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整的合理性進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)因此調(diào)整影響到項(xiàng)目品質(zhì)或原產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)等不合理情況的，應(yīng)及時(shí)向城市公司提出處理建議，并視情況上報(bào)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。 12 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書(shū)》編制 合約預(yù)算部將討論、修訂后的《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書(shū)》初稿，按授權(quán)手冊(cè)規(guī)定組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)修改完善后正式報(bào)批。參與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的評(píng)審工作；將評(píng)審結(jié)果與《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)核對(duì)，為《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書(shū)》的制定積累數(shù)據(jù)。 （項(xiàng)目產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)表） 10 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》編制 合約預(yù)算部全程參與上述工作，動(dòng)態(tài)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，并提供不同檔次配臵標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格數(shù)據(jù)，為該階段目標(biāo)成本制定提供專業(yè)支持。 8 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》編制 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的建筑方案設(shè)計(jì)成果文件、方案階段《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 定位跟蹤表》，為該階段目標(biāo)成本制定提供技術(shù)支持?！对O(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》是后續(xù)設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目實(shí)施工作的綱領(lǐng)性文件。1 項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)注意事項(xiàng) 及流程培訓(xùn) 2023年 3月 2 一、 成本管理總體方案 方案階段目標(biāo)成本 實(shí)施階段目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)金額 結(jié)算金額 投資測(cè)算 ⑤ ① ② ③ ④ ①定位階段 ②設(shè)計(jì)階段 ③招投標(biāo)階段 ④施工及結(jié)算階段 ⑤后評(píng)估階段 3 一、 成本管理總體思路 目標(biāo)成本管理是主線，通過(guò)定位測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、成本指標(biāo)責(zé)任人分解、 招投標(biāo)管理、施工管理、洽商管理、合同管理、結(jié)算管理等各個(gè)階段的管理 手段的使用，逐步落實(shí)目標(biāo)成本管理思路，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 4 二、成本管理制度體系 項(xiàng)目成本管理流程 合同標(biāo)準(zhǔn)文本 合同管理作業(yè)指引 變更（洽商）管理作業(yè)指引 造價(jià)咨詢管理作業(yè)指引 成本考核及激勵(lì)管理制度 招標(biāo)管理流程及其作業(yè)指引 城市公司成本考核管理辦法 5 三、各階段相關(guān)成本管理工作要求 ①定位階段 省略，詳見(jiàn)公司流程 6 三、各階段相關(guān)成本管理流程 ②設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本編制公司控制性文件分為《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》 、《項(xiàng)目實(shí)施階 段目標(biāo)成本控制書(shū)》