日化行業(yè)企業(yè)績(jī)效分析與問(wèn)題診斷報(bào)告-展示頁(yè)
2025-02-24 06:42本頁(yè)面
【正文】 c Commod’ s Better cover In China Interreg. sales Direct Shipments Integral Chain Magt. Make To order Financial Customers Processes Competence High asset utilization Delivery On time High Productivity Low Lead times Higher Man Yields Effective BCP Control Pricing Mfg proc control Shift to Low wage areas Reduce Cost Improve ind. capability Exchange Best Pract BCP skills Establish roadmaps Mfg Excellence Understand Cust. needs Multifunc Teamwork Pacing Technology Better IT Improve Mar Improve capability Est. Balanced Scorecard Filter to find the CSF’ s Financial Customers Processes Competence Product Mix: % ine 10% EPR Ine Market Share Cash Inventory Turns Relative Performance Brand Index Requested CSL Sales of New Products BCP Hit Rate Asset Utilization High Mfg Yields Cycle time Apexplus Training Involvement In QIT Leadership Skills Mfg Excellence Purchasing Competency ?自覺(jué)? 問(wèn)題 和 ?真正? 問(wèn)題 1. 設(shè)定兩類(lèi)問(wèn)題思考方向 2. 將問(wèn)題以簡(jiǎn)短明確文字條列出 3. 將文件及報(bào)告歸入相關(guān)問(wèn)題中 4. 再分進(jìn)行次分類(lèi) : ?人際?，?管理技術(shù)? 5. 將項(xiàng)目不相關(guān)資訊剔除 6. 重新調(diào)整問(wèn)題點(diǎn)，供項(xiàng)目範(fàn)圍洽談?dòng)谩? Ex: 主管和幹部間認(rèn)知會(huì)有差距 提醒二 : 要確認(rèn)真正問(wèn)題點(diǎn) Mission Vision/ Vision Goal 全面價(jià)值創(chuàng)造管理 (TVCM) HOW WHAT 組 織 面 單 位 面 員 工 面 Performance Management House II 主要行為 Key Behaviors 個(gè)人職能 Competence 功能職能 Functional Competence 組織職能 (核心競(jìng)爭(zhēng)力 ) Core Competence 主要績(jī)效範(fàn)圍 KRAs 職 位 Positions 部門(mén)職掌 Unit Functions 關(guān)鍵成功因素 Critical Success Factors 個(gè)人績(jī)效目標(biāo) Objectives 年度工作計(jì)劃 AOP March 30, 2023 任務(wù)指標(biāo) 行為指標(biāo) 範(fàn)例 : KOJEN 願(yuàn)景策略規(guī)劃 ? 企業(yè)使命 (Mission) ? 願(yuàn)景 (Vision) ? 經(jīng)營(yíng)理念 (Value) ? 關(guān)鍵成功因素 (CSFs) 企業(yè)使命 (Mission) 定義 :企業(yè)存在的基本目的，它 必須闡明及限制組織之目的。 企業(yè)使命 (Mission)範(fàn)例 ?所羅門(mén) :以科技滿(mǎn)足人類(lèi)生活需求 ?陽(yáng)明海運(yùn) :提供總體運(yùn)輸服務(wù) ?宏碁集團(tuán) :人人享用新鮮科技 ?生產(chǎn)力中心 :創(chuàng)造價(jià)值 ,提供最令客戶(hù) 滿(mǎn)意的服務(wù) ,來(lái)提昇中國(guó)人的尊嚴(yán)及人類(lèi)幸福 What is KOJEN’ s MISSION？ KOJEN 的企業(yè)使命？ KOJEN Mission Statement Drafting Mission Statement for KOJEN 提供全年齡終生學(xué)習(xí)快樂(lè)環(huán)境。 ? 維持充分獲利性成長(zhǎng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 ? 維持學(xué)生、家長(zhǎng)、顧客及社區(qū)之語(yǔ)言學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)地位與高品質(zhì)形象。 ※ 是欲望、價(jià)值、可能性重疊 在一起之一種激勵(lì)性之共鳴。 我們想要 我們應(yīng)當(dāng) 我們能夠 v 我們應(yīng)該 我們可能 我們需要 提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) 自小到大全程規(guī)劃 教材系統(tǒng)化快速更新 對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)充分掌握 全臺(tái)第一語(yǔ)言學(xué)習(xí)之領(lǐng)導(dǎo)品牌 終生學(xué)習(xí)之推動(dòng)者 提供最新內(nèi)容、 全年齡、高品質(zhì) 之語(yǔ)言學(xué)習(xí)產(chǎn) 品與服務(wù) 使顧客藉由我們能終生學(xué)習(xí) 並擴(kuò)展人生各階段之美好經(jīng)驗(yàn) 持續(xù)改善教學(xué)品質(zhì) 樹(shù)立業(yè)界卓越標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)化 目 的 公司經(jīng)營(yíng)和存在的主要原因 XYZ Co 經(jīng)營(yíng)的目的 ?創(chuàng)造顧客價(jià)值 ?創(chuàng)造員工價(jià)值 ?創(chuàng)造股東價(jià)值 形 象 公司和團(tuán)隊(duì)所希望呈現(xiàn) 出來(lái)的形象 Vision Criteria: 1. A nonfinancial goal with which most employees 2. want to associated 3. Ex: ? best? , ? job one? , ? preferred supplier? , ? Leader? 2. A statement of the market which is served 3. and your anization ‘ s strategic advantage in it 4. Ex: 3M Innovation, Walmart: Distribution, Inventory Control.. 3. A good chance of success 4. realistic and make progress 5. 4. A source of inspiration to the employees 6. using nontraditional and Exciting words 5. An outsiderinsider perspective 6. ? top in the eyes of the customers? , ? through dedicated employees? Example: Vision Statement of STARBUCKS 一般咖啡店：提供顧客品嚐咖啡、聆聽(tīng)音樂(lè)、 轉(zhuǎn)換情緒之場(chǎng)所。 營(yíng)造一個(gè)可以促膝談心，萌發(fā)類(lèi)似 家庭及教堂歸屬感的場(chǎng)所。 Vision/ Vision Goal Video Pike Place Fish market: ? World famous? What is KOJEN’ s VISION？ KOJEN 的公司願(yuàn)景 The best vision is one that is Clear, Understood, and Supported throughout The Organization. It create
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