【摘要】第九講組織變革與創(chuàng)新,,,,第一頁(yè),共五十頁(yè)。,殼牌石油的研究:,對(duì)世界前500名企業(yè)跟蹤調(diào)查13年,從1970年到1983年,世界500強(qiáng)的名單上近1/3的企業(yè)消失了。這些企業(yè)不是四分五裂就是被兼并...
2024-11-19 05:16
【摘要】重慶理工大學(xué)工商管理學(xué)院Wednesday,March03,20233:08PM第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略**重慶理工大學(xué)工商管理學(xué)院第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性
2025-02-24 01:20
【摘要】2022/3/13Ch09促銷策略1第九章促銷策略2022/3/13Ch09促銷策略2第九章促銷策略?導(dǎo)入?第一節(jié)促銷與促銷組合?第二節(jié)人員推銷策略?第三節(jié)廣告策略?第四節(jié)公共關(guān)系策略?第五節(jié)銷售促進(jìn)策略?本章結(jié)構(gòu)提示2022/3/13Ch09促銷策
2025-02-28 10:01
【摘要】Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略韶關(guān)學(xué)院英東農(nóng)業(yè)科學(xué)與工程學(xué)院Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示Ch09競(jìng)
2025-02-23 10:25
【摘要】Transparency9-1第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency9-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-02-24 01:45
【摘要】第九章 競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):&掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。&了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。&理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(一)從產(chǎn)品的替代性分析競(jìng)爭(zhēng)者(Wecandistinguishfourlevelsofpetit
2025-07-07 08:26
【摘要】高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)課件設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭2022/3/13Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)課件設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭2022/3/1
2025-03-02 13:33
【摘要】高等教育出版社第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章結(jié)構(gòu)提示2/6/20231Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略高等教育出版社學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容;?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?
2025-01-31 20:24
【摘要】第九章繞線式IM的串級(jí)調(diào)速§9.1繞線式IM串級(jí)調(diào)速的原理§9.1.1繞線式IM轉(zhuǎn)子串電勢(shì)調(diào)速的基本方式§9.1.2串級(jí)調(diào)速系統(tǒng)的功率流動(dòng)§9.2串級(jí)調(diào)速的實(shí)現(xiàn)方法§9.2.1恒功率型串級(jí)調(diào)速§
2025-05-23 16:40
【摘要】公共關(guān)系學(xué)第九章危機(jī)管理主講袁蓉第九章危機(jī)管理?第一節(jié)公關(guān)危機(jī)與危機(jī)公關(guān)?第二節(jié)公關(guān)危機(jī)的預(yù)防和處理?第三節(jié)分析“砸大奔”危機(jī)處理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解公關(guān)危機(jī)和危機(jī)公關(guān)的含義,危機(jī)事件的特點(diǎn)和類型?掌握危機(jī)預(yù)防和處理的方法第一節(jié)公關(guān)危機(jī)與危機(jī)公關(guān)?一、危機(jī)概述
2025-01-17 23:21
【摘要】期貨交易FuturesTransaction基本理論與實(shí)踐Starp-upPrinciplesandPractices第九章金融期貨②利率ChapterIX:FinancialFuturesPartII:InterestRateFutures本章主要內(nèi)容第一節(jié)利率期貨概述第二節(jié)利率
2025-05-22 16:38
【摘要】Ch9國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的靈活運(yùn)用與擴(kuò)展?§SNA靈活運(yùn)用和擴(kuò)展概述?§地區(qū)經(jīng)濟(jì)核算和季度核算?§糧食和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系?§旅游衛(wèi)星賬戶體系?§綜合環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算體系國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算?將龐大的數(shù)據(jù)框架,靈活運(yùn)用于各種特定主題的經(jīng)濟(jì)計(jì)量與分
2025-05-10 18:22
【摘要】1張蕾多線程程序設(shè)計(jì)2?多線程的概念?多線程的生命周期?線程的創(chuàng)建方法?掌握Thread類中各種控制線程的方法?線程的同步處理主要內(nèi)容3多線程的概念?程序與進(jìn)程?程序:一段靜態(tài)的代碼。?進(jìn)程:程序的一次動(dòng)態(tài)執(zhí)行過程,它對(duì)應(yīng)從代碼加載、執(zhí)行到執(zhí)行完畢的一個(gè)完整過
2024-08-16 17:40
【摘要】Chapter5GeicRebination遺傳重組Outline:1.什么叫遺傳重組?2.遺傳重組的類型3.同源重組的分子機(jī)制4.細(xì)菌的轉(zhuǎn)化、接合和轉(zhuǎn)導(dǎo)5.同源重組的酶學(xué)機(jī)制6.位點(diǎn)特異性重組7.轉(zhuǎn)座8.插入序列、復(fù)合轉(zhuǎn)座子
2025-01-30 11:15
【摘要】第九章并購(gòu)與重組第一節(jié)企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組的基本方式第二節(jié)并購(gòu)的動(dòng)因和決定因素第三節(jié)成功并購(gòu)的條件第一節(jié)企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組的基本方式一、收購(gòu)(acquisition)的基本方二、兼并(merger)的基本方式三、重組(restructuring)的基本
2025-01-20 04:10