如何打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則-展示頁
2025-02-24 01:10本頁面
【正文】 難找到改變的動(dòng)力 。 ?小結(jié)： 資深主管都應(yīng)該自問：過去多年的經(jīng)驗(yàn)使我更愿意去挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)規(guī)范 , 還是更不愿意 ？對于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有疆域以外所發(fā)生的事情 , 我是變得更好奇 ， 還是愈來愈不感興趣 ？ 美國詩人愛默生曾寫道：世界上有兩種人，一種人活在過去，另一種人面向未來；一種人創(chuàng)造歷史，另一種人創(chuàng)造未來，您是哪一種人？ ? 迷思四 所有企業(yè)中都有革新家每個(gè)企業(yè)中都有革新份子，只要你肯到組織中低層去，你就會聽到不少出口尖刻的中低階人員，正使勁抵毀產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)規(guī)范，然而，這些革新人員的聲音多半因?yàn)槿狈艿溃鵁o法上達(dá)高層。 ? 迷思三 在大多數(shù)的企業(yè)中 ， 正統(tǒng)策略通常擁有強(qiáng)大的捍衛(wèi)者 資深主 管 ， 從金字塔的組織來看 ， 他是一個(gè)以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)的組織 ， 但是只有在未來與現(xiàn)在愈相似的情況下 ， 經(jīng)驗(yàn)才會愈有價(jià)值 大家都已經(jīng)看到，由于環(huán)境變化太快，經(jīng)驗(yàn)不但變得愈來愈不重要，有時(shí)候甚至帶來危險(xiǎn)，在策略規(guī)劃的領(lǐng)域中，如果不能掙脫經(jīng)驗(yàn)的捆綁，則創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)革新的機(jī)會自也十分渺茫！ ? 陷阱： 現(xiàn)在很多企業(yè)都流行將金字塔倒過來畫 ， 把顧客放在最上面 ，資深主管在最下面 ， 但只要主管們還是坐在大辦公室 ， 享受坐頭等艙的特權(quán) ， 那恐怕還是畫在金字塔的頂端較合適 。 ? 陷阱： ?3） 把事務(wù)規(guī)劃與策略規(guī)劃混為一談 ， 事務(wù)規(guī)劃本是在安排 、 分配 ， 而不是策略規(guī)劃的發(fā)掘 、 探險(xiǎn) ， 把夢想家的工作交由事務(wù)性的技術(shù)官僚來完成就有如要求泥水匠去雕琢米開朗基羅的圣母像 。 ? 身處產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)我們的竟?fàn)幷哒蛩阒匦麓蛟煺麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)兒，而我們的策略若仍然處于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善，那就可能會有：宛如羅馬已經(jīng)燒起來了，但你還在整理后院的顧慮羅！ ? 面對變局，我們是將未來拱手讓給前來挑戰(zhàn)的對手，還是仔細(xì)地再次評量我們的策略規(guī)劃模式，重新思考我們面對變局的應(yīng)有作為？ 以下我們提出一個(gè)方向讓愿意重新思考的企業(yè)有一個(gè)脈絡(luò)可以自行注釋： 2 、 策略思考的十項(xiàng)迷思與挑戰(zhàn)： ?迷思一 策略規(guī)劃無法創(chuàng)造策略 –請反思我們公司的策略規(guī)劃流程是屬于哪一種 ？ ?A型：例行公事型 （ 1） 以簡化法求取策略 （ 2） 策略是用來補(bǔ)充現(xiàn)有的做法 （ 3） 為自已重新定位 （ 4） 菁英參與 （ 5） 很簡單 ?B 型：追根究底型 –（ 1） 不設(shè)限 –（ 2） 預(yù)想未來變化 –（ 3） 具創(chuàng)造性 –（ 4） 參與者眾 –（ 5） 很花功夫 ? 陷阱： ?1） 在絕大多數(shù)的企業(yè)里 ， 策略規(guī)劃只是每年一次的例行公事 ，而非為發(fā)掘組織潛能的任務(wù) 。 ? 由于自由化、全球化、科技突破及社會變革正快速拆毀產(chǎn)業(yè)正統(tǒng)的城墻，自居產(chǎn)業(yè)正統(tǒng)的捍衛(wèi)者也從來沒有像今日這么的受威脅。 –他們不怕冒犯正統(tǒng)，不接受產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，存心推翻既有的產(chǎn)業(yè)秩序，希望創(chuàng)下自己的空間。畢竟，當(dāng)別人正在改寫游戲規(guī)則時(shí)，他們還得努力守住規(guī)則，能有什么前途呢？ 如富士通、美國航空、 。 合 一 愛美 如何打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則 前言： ? 任何產(chǎn)業(yè)中均有三種企業(yè)： ?第一種：產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的建立者 –他們創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè) ， 且捍衛(wèi)著產(chǎn)業(yè)的正統(tǒng) ， 如 IBM、 聯(lián)合航空 、西爾士 、 可口可樂等 。 ?第二種：產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的追隨者及產(chǎn)業(yè)正統(tǒng)的朝圣者 –朝圣者的日子十分艱苦， [努力工作 ]是絕佳的形容詞，但做為企業(yè)生存的策略卻令人非常沮喪。 ?第三種：產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的破壞者。如美體小鋪、岱爾電腦、SWATCH、西南航空等。
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