【摘要】如何成為出色的決策者¨決策者的類型及風(fēng)格¨決策基因¨決策失誤的常見因素¨出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)決策者的類型決策者的類型浮夸型分析型實(shí)踐型防守型創(chuàng)造型知識決策基因信息經(jīng)驗(yàn)思維方法知識理念?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進(jìn)模型?普遍可預(yù)測論
2025-02-23 18:17
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【摘要】如何成為出色的決策者1?決策者的類型及風(fēng)格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)2實(shí)踐型創(chuàng)造型34?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進(jìn)模型?普遍可預(yù)測論?全面質(zhì)量管理?混
2025-01-16 23:24
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2025-02-26 10:25
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2025-05-24 07:55
【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類型及風(fēng)格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)實(shí)踐型創(chuàng)造型?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進(jìn)模型?普遍可預(yù)測論?全面質(zhì)量管理?混沌理論?博弈論?各種專業(yè)知識
2025-03-11 00:06
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認(rèn)識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對上司的基本
2025-01-31 16:43
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認(rèn)識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)
2025-01-14 12:44
【摘要】《企業(yè)現(xiàn)場管理技巧》如何成為出色的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場中心主義決戰(zhàn)在終端商場決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-01-14 11:11
【摘要】如何成為出色的班組長1班組長宣言—我成長,我出色2不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵不想當(dāng)經(jīng)理的班組長不是好班組長★一個真實(shí)的故事:兩年年輕人一起到一個工廠打工,A高中畢業(yè),B初中畢業(yè),進(jìn)廠后一個月,A擔(dān)任組長,B是員工。B默默無聞,總是認(rèn)真工作,不斷地向別人請教和學(xué)習(xí),期望有一天象A一樣當(dāng)上組長,一年后,B當(dāng)上組長,
【摘要】班組長宣言—我成長,我出色如何成為出色的班組長1不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵不想當(dāng)經(jīng)理的班組長不是好班組長?一個真實(shí)的故事:兩年年輕人一起到一個工廠打工,A高中畢業(yè),B初中畢業(yè),進(jìn)廠后一個月,A擔(dān)任組長,B是員工。B默默無聞,總是認(rèn)真工作,不斷地向別人請教和學(xué)習(xí),期望有一天象A一樣當(dāng)上組長,一年后,B當(dāng)上組長,A還是組長
【摘要】恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則怎樣成為出色的班組長編制:張躍奇2023/2/2恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部工廠的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得2023/2/2恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部工廠的組織廠長班組長一般員工層投資者2023/2/2恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部對
2025-01-12 17:10
【摘要】出色的管理者如何成為一名伊利商學(xué)院課程目標(biāo)?經(jīng)理人的角色與必備技能?員工激勵?管理與領(lǐng)導(dǎo)力?員工輔導(dǎo)與績效管理第一部分經(jīng)理人的角色管理好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知
2025-02-24 00:08
【摘要】作為決策者的管理者第07章第三篇計(jì)劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-20 06:21