某項(xiàng)目成本管理--5-展示頁
2025-02-23 17:51本頁面
【正文】 HIJ合計(jì) 1010人15人10人18人25人9人15人8人 9人6人58 33 43 25 15 24 15 17 9 64)現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃 可根據(jù)勞動力投入計(jì)劃按比例計(jì)算 .(2)其它勞動力計(jì)劃l 材料供應(yīng)計(jì)劃(1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲存成本總成本成本采購批量交易成本l 資源的優(yōu)先級 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響l 資源的平衡及限制 實(shí)際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期 ?l 平衡方法非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡 ,如所示 。如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動錯開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。早，項(xiàng)目完成前 1~2年。為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。(25%~+75%)(10%~+25%）(5%~+10%)l 成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法 （估
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