物料管理--企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)課件-展示頁
2025-02-22 19:06本頁面
【正文】 料管理的范疇 任何一種物料都是由于某種需求而存在 ， 因此必然處于經(jīng)常流動的狀態(tài) ， 而不應(yīng)在某個存儲點(diǎn)長期滯留 不流動的物料是一種積壓和浪費(fèi) 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤 銷售收入 在產(chǎn)品總成本中，勞力成本占的比例比較小（平均 10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。 對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 強(qiáng)調(diào)庫存物料的價值 ， 要縮短生產(chǎn)周期 ， 要加速庫存周轉(zhuǎn)以降低成本 ， 提高資金利用率 常用庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) （ Inventory turnover） 來考察庫存管理水平 一、 物料管理概述 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)反映一年中庫存運(yùn)動的速率 國外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 JIT 10以上 日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價值 假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 …… ? 總產(chǎn)值 ￥ 10,000,000 ? 庫存成本 75% ￥ 7,500,000 ? 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 ￥ 3,750,000 ? 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 ￥ 2,500,000 ? 庫存降低 ￥ 1,250,000 ? 庫存維護(hù)費(fèi)用 25% .25 ? 節(jié)約庫存投資 ￥ 312,500 ? 提高的利潤 ￥ 312,500 ? 增加的現(xiàn)金 ￥ 1,250,000 物料管理的目標(biāo)：在降低庫存成本 、 減少庫存資金占用的同時 ， 保證物料按計劃流動 ， 保證生產(chǎn)過程中的物料需求 ， 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ， 從而使產(chǎn)品滿足市場需求 。 庫存是對生產(chǎn)的支持 ， 又是生產(chǎn)的結(jié)果 庫存量過大被喻為 “ 眾弊之源 ” 控制庫存量要從兩方面考慮 （ 1） 庫存目的 （ 2） 庫存費(fèi)用 庫存目的和費(fèi)用 庫存目的：庫存主要是為了保證生產(chǎn)和銷售正常進(jìn)行 ， 它有 5種類型 。 也稱最小庫存余量 ， 企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計劃或預(yù)測的情況 ， 為了不中斷生產(chǎn) ， 在計劃需求量之外經(jīng)常保持的保險儲備 。 受季節(jié)供給約束的采購件 ， 或為工廠休假日及因設(shè)備計劃檢修需要事先儲備的物料 ， 統(tǒng)稱季節(jié)性儲備或預(yù)期儲備 。 受供應(yīng) 、 加工 、 運(yùn)輸 、 包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響 ， 必須按一定的批量生產(chǎn)或采購 。 ? 在途庫存 。 ? 囤積庫存 。 庫存費(fèi)用：確定庫存費(fèi)用要考慮 4個因素 。 物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃價格 ， 在物料主文件中記錄 。 指為了獲取物料需要支付的費(fèi)用 。 ? 保管費(fèi) 。 現(xiàn)代管理把占用資金的機(jī)會成本也計入保管費(fèi)中 。 ? 短缺損失 。 確定批量是物料管理的一項重要工作 ， 對加工周期的長短有很大影響 。 靜態(tài)方法包括固定訂貨法和
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