【正文】 提高現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板一次壓光質(zhì)量” “大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲漏防治” “攻克大口徑弧形管道彎扁變形” 。 9 ? 針對工序質(zhì)量開展 QC小組活動的例子： —— ? “確保深基坑順利開挖” ? “攻克弧形曲面幕墻安裝施工難點” ? “鋼筋統(tǒng)計與加工的管理創(chuàng)新” ? 。 10 ? 針對工作質(zhì)量開展 QC小組活動的例子： —— “提高職工食堂飯菜滿意度” “提高公文審批流轉(zhuǎn)率” “降低業(yè)主投訴率” “及時有效發(fā)放農(nóng)民工工資” 。 11 12 影響建筑工程質(zhì)量的因素 “ 5M1E” —— 人 (men)—— 人員素質(zhì) 機 (machine)—— 機械設(shè)備 料 (material)—— 工程材料 法 (method)—— 施工工藝、方法 環(huán) (environment)—— 環(huán)境條件 測 (measure)—— 測量 ? 人 (men)—— 人員素質(zhì) 如：操作工人素質(zhì)差 工種培訓(xùn)不足 操作人員技術(shù)不熟練 工人工作過度疲勞 質(zhì)量檢查不到位 施工員無施工經(jīng)驗 。 13 ? 機 (machine)—— 機械設(shè)備 如：施工機具不齊全 機械故障率高 施工電梯與防護門不匹配 千斤頂讀數(shù)不準 鉆機鉆頭老化磨損 。 14 ? 料 (material)—— 工程材料 如：水泥過期 砂子含泥量大 石灰膏未完全熟化 塌落度不合理 膠水不相容 石材尺寸不標準 。 15 ? 法 (method)—— 施工工藝、方法 如：焊接接頭處置不當(dāng) 砌磚一天砌到梁底 鋼筋網(wǎng)綁扎密度點不夠 石材封邊順序錯誤 拆模時間過早 。 16 ? 環(huán) (environment)—— 環(huán)境條件 如：場地不平整 施工時氣溫過高 交通堵塞 照明不足 業(yè)主拖欠工程款 各專業(yè)管線復(fù)雜交錯 17 ? 測 (measure)—— 測量 如：鉆頭鉆進深度測量誤差大 高程測量未閉合 鋼卷尺讀數(shù)不清 水準塔尺距離水準儀過遠 。 18 19 質(zhì)量管理的發(fā)展階段： 質(zhì)量檢驗階段 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 全面質(zhì)量管理階段 —— 全員、全過程、全企業(yè)、多方法的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理與 QC的關(guān)系 20 日本的質(zhì)量管理歷史 ?二戰(zhàn)前的日本產(chǎn)品：便宜 ?品質(zhì)低 質(zhì)量管理：企業(yè)的體制改善 通過高質(zhì)量提高出口競爭力 ?20世紀末的日本產(chǎn)品：以高品質(zhì) ?適當(dāng)?shù)膬r格進行出口 質(zhì)量管理與 QC的關(guān)系 21 1940年：導(dǎo)入質(zhì)量管理的概念與手法 （后期）開始質(zhì)量管理的調(diào)查研究 ?1949年：正式開始質(zhì)量管理 制定“工業(yè)標準化”，開始 JIS的標識制度 22 ?1950年：日本的科學(xué)家與工程師聯(lián)合會邀請戴明博士舉辦 8天質(zhì)量講座。強調(diào)質(zhì)量管理是經(jīng)營的一個工具。 ?1960年：導(dǎo)入在美國得到提倡的全面質(zhì)量管理。 24 ?1970年：日本式的全公司性的質(zhì)量管理確立了涉及企業(yè)、開發(fā)、銷售、服務(wù)在內(nèi)的獨自的質(zhì)量保證體制。 ?1980年：實行質(zhì)量管理有組織運營的日本全公司性質(zhì)量管理的作法受到海外各國的關(guān)注。 NHK電臺也進行了播放，在日本的產(chǎn)業(yè)界引起了很大的反響。 27 ?1990年：日本對以歐洲為中心的國際規(guī)格“ ISO 9000系列”要求的質(zhì)量保證體系的重視進入高潮，從美國引進全面質(zhì)量經(jīng)營的思想。 “大質(zhì)量”的概念 ? 大質(zhì)量包含 —— ? 符合性質(zhì)量 ? 適用性質(zhì)量 ? 顧客和其他相關(guān)方綜合滿意的質(zhì)量 28 29 小組名稱 黑龍江東輝建筑工程有限公司六公司 QC小組 課題名稱 提高地下防水工程施工質(zhì)量合格率 注冊編號 1005 成立時間 2023年 5月 25日 課題類型 現(xiàn)場型 小組人員 10人 活動頻率 2次 /周 小組活動時間 2023年 6月 1日至 2023年 8月 31日 出勤率 100% 小組接受 TQC教育情況 本活動小組成員均經(jīng)過 TQC教育 學(xué)習(xí)課時 36小時 成 員 簡 介 序號 姓名 性別 文化程度 職務(wù) 職稱 組內(nèi)職務(wù) 小組分工 1 譚延龍 男 本科 總工程師 高級工程師 組長 總體策劃，指揮決策 2 杜福強 男 本科 質(zhì)檢部長 高級工程師 副組長 制定解決方案，質(zhì)量監(jiān)督，分析問題 3 王喜坤 男 ?？? 技術(shù)負責(zé) 高級工程師 組員 組織施工生產(chǎn)，落實方案實施 4 劉曉東 男 ?？? 項目經(jīng)理 高級工程師 組員 方案實施 5 陳彥斌 男 大專 技 術(shù) 員 工程師 組員 方案實施 6 楊 勇 男 大專 技 術(shù) 員 工程師 組員 方案實施 7 王德奎 男 大專 質(zhì)檢負責(zé) 工程師 組員 質(zhì)量驗收 8 薛龍飛 女 大專 施 工 員 助理工程師 組員 方案實施 9 孫 萍 女 大專 技 術(shù) 員 助理工程師 組員 方案實施 10 楊 華 女 大專 預(yù) 算 員 助理工程師 組員 經(jīng)濟成本核算 30 1962年，日本首創(chuàng)了 QC小組，并把廣泛開展 QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作。 我國從 1978年開始推行全面質(zhì)量管理和開展 QC小組活動，到今天，各行業(yè)各領(lǐng)域都有 QC小組的活動。 33 QC小組活動與工法的關(guān)系 建設(shè)工程工法的定義：以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法。 34 QC小組的概念和目的 ? QC小組活動的目的： 改進質(zhì)量 降低消耗 提高人的素質(zhì) 產(chǎn)生經(jīng)濟效益 35 一、 QC小組的特點和作用 ? QC小組活動的主要特點： 自主性 廣泛的群眾性 高度的民主性 嚴密的科學(xué)性 二、 QC小組的組建 ? QC小組組建的原則： ? 自愿參加、自由組合 ? 靈活多樣，不拘一格 ? 實事求是，聯(lián)系實際 ? 自上而下，上下結(jié)合 36 37 二、 QC小組的組建 QC小組組建的三種情況： 自下而上的組建程序 自上而下的組建程序 上下結(jié)合的組建程序 38 QC小組成員主要包括組長和組員。） 39 小組的注冊登