【正文】 QC成果報告的形勢 ? “一張紙”的形式 ? 電子文檔 ? 報告書 104 105 自選目標 QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選題理由 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 確定目標 ? 原因分析 ? 確定要因 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 效果檢查 ? 1鞏固措施 ? 1總結(jié)及今后打算 106 指令性目標 QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選題理由 ? 確定目標 ? 目標可行性分析 ? 原因分析 ? 確定要因 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 效果檢查 ? 1鞏固措施 ? 1總結(jié)及今后打算 107 創(chuàng)新型 QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選擇課題 ? 設定目標 ? 提出各種方案并確定最佳方案 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 確認效果 ? 標準化 ? 總結(jié)及今后打算 企業(yè)和協(xié)會對 qc成果的評審 ? 企業(yè)對 qc小組成果的評審 ? （ 1）現(xiàn)場評審 ? （ 2）發(fā)表評審 108 企業(yè)和協(xié)會對 qc成果的評審 ? 協(xié)會對 qc小組成果的評審 ? （ 1）主辦協(xié)會收集 qc成果 ? （ 2）評委會對 qc成果進行評審并提出意見 ? （ 3）召開 qc小組成果發(fā)布會 109 110 QC小組活動成果的評審 評審原則： 從大處著眼，找主要問題 （ 1）是否符合 PDCA循環(huán)的程序 （ 2）各個環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 （ 3）統(tǒng)計方法的應用是否恰當、正確 111 QC小組活動成果的評審 評審原則： 從大處著眼，找主要問題 要客觀并有依據(jù) 避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖 不單純以經(jīng)濟效益為衡量指標 112 ? 評審標準： 現(xiàn)場評審標準 發(fā)表評審標準 —— 根據(jù)整理出的成果，從 QC小組活動的各個階段各個步驟入手，發(fā)現(xiàn)小組活動的優(yōu)點和不足。 ? 3）目標設定不量化、具體，目標過多。 ? 實施效果 ：套殼料的配比按照確定的參數(shù)施工后 ， 袖閥管注漿質(zhì)量得到了有效保障 。 加強施工組織設計的審核，嚴格按計劃安排施工，發(fā)現(xiàn)有與實際情況不符合的，及時的進行合理的調(diào)整。 韋 程 譚偉寧 2023年 4月 5日 要因 5 材料供應不及時 材料計劃人與材料采購之間的聯(lián)系不及時，或材料供應商供不了貨造成窩工的現(xiàn)象。 50 餅分圖 51 活動效果雷達圖 050100創(chuàng)新能力技術(shù)水平Q C 知識解決問題信心團隊精神活動前活動后52 活動目標柱狀圖 0102030405060708090100平整度 垂直度 空鼓活動前活動后53 成品保護不當 基層潮濕含水量大 基層灰塵未清理干凈 管道邊補縫不嚴 實 溫差造成管道與混凝土樓板產(chǎn)生縫隙 防水涂料厚度不夠 施工方案針對性不強 卷材粘結(jié)不牢固 混凝土裂縫未處理好 混凝土開裂漏水 卷材搭接不好 施工人員素質(zhì)低 防水材料遭損壞 防水涂料起鼓 、 離殼 工人操作錯誤 卷材起鼓 防水涂料不連續(xù) 54 QC小組活動課題類型 ? 問題解決型 —— 現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務型 ? 創(chuàng)新型 55 ? 現(xiàn)場型課題 —— 提高復合風管安裝一次合格率 加快鋼管敷設速度 現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面施工質(zhì)量控制 施工電梯臨邊層門防護的改進與應用 56 ? 攻關(guān)型課題 —— 攻克弧形曲面下殼幕墻安裝施工難點 解決懸挑式倒料平臺技術(shù)安全關(guān)鍵問題 57 ? 管理型、服務型課題 —— 降低宣傳文稿的辭章性錯誤率 降低辦公耗材損耗率 增強企業(yè)員工歸宿感 降低食堂飯菜質(zhì)量投訴率 58 ? 創(chuàng)新型課題 —— 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)創(chuàng)新 瀝青砂漿灌注方法研究 鋼筋統(tǒng)計與加工的管理創(chuàng)新 59 問題解決型 QC小組活動 ? 1自選目標 QC小組的十個步驟： 步驟 1：選擇課題 步驟 2：現(xiàn)狀調(diào)查 步驟 3：設定目標 步驟 4：分析原因 步驟 5：確定主要原因 步驟 6：制定對策 步驟 7：實施對策 步驟 8：檢查效果 步驟 9：制定鞏固措施 步驟 10：總結(jié)和下一步打算 60 問題解決型 QC小組活動 ? 1指令性目標 QC小組的十個步驟： 步驟 1：選擇課題 步驟 2：設定目標 步驟 3：目標可行性分析 步驟 4：分析原因 步驟 5：確定主要原因 步驟 6：制定對策 步驟 7：實施對策 步驟 8：檢查效果 步驟 9：制定鞏固措施 步驟 10：總結(jié)和下一步打算 61 創(chuàng)新型 QC小組活動 創(chuàng)新型 QC小組的活動步驟 —— P階段步驟 1—— 選擇課題 P階段步驟 2—— 設定目標 P階段步驟 3—— 提出各種方案，并確定最佳方案 P階段步驟 4—— 制定對策表 D階段 —— 按對策表實施 C階段 —— 確認效果 A階段 —— 標準化，總結(jié)及今后打算 62 QC成果的整理 ? P126 63 QC小組 活 動 程序 64 65 一、選擇課題 66 課題來源 指令性課題 自選課題 指導性課題 選題范圍 67 選擇課題要點 1)課題宜小不宜大 2)課題的名稱應一目了然 3)關(guān)于選題理由，應直接寫出選此課題的目的和必要性 4）常用的方法有：調(diào)查表、排列圖和一些簡易圖表 68 確定課題容易出現(xiàn)的問題 課題“口號式”，大而空 課題名稱穿靴戴帽，不夠精煉 課題“手段 +目的” 課題包含多個內(nèi)容 69 公司質(zhì)量方針及要求 篤志誠信 、 筑就精品 、 和諧雙贏 。P、 D、 C、 A四個英文字母所代表的意義如下 ： PDCA循環(huán) 43 ◆ P（ Plan） 計劃。 ?1980年：實行質(zhì)量管理有組織運營的日本全公司性質(zhì)量管理的作法受到海外各國的關(guān)注。 13 ? 機 (machine)—— 機械設備 如：施工機具不齊全 機械故障率高 施工電梯與防護門不匹配 千斤頂讀數(shù)不準 鉆機鉆頭老化磨損 。 通過這些活動，在產(chǎn)業(yè)界正式導入質(zhì)量管理，邁出了質(zhì)量管理的第一步。 QC小組活動與工法開發(fā)，兩者是相互依存、相互促進、相得益彰的。 統(tǒng)計工具的簡單介紹 49 輕質(zhì)空心隔墻板抹灰裂紋調(diào)查表 檢查項（墻面裂縫） 不合格點數(shù) 特點、原因分析 室內(nèi)南向墻面板 “ T”型結(jié)點構(gòu)造裂縫 25 冬季施工中墻體受晝夜溫度變化影響，重復產(chǎn)生溫度變形，墻體承受溫度應力作用，導致的直接原因。 施工人員熟悉本工種的施工工藝，避免因出現(xiàn)質(zhì)量不合格造成返工，從而延長施工周期。 ? 5）確認過程過于簡單。 90 對策實施（舉例） ? 實施二：合理編制施工組織設計，合理安排施工流水 ? 由張玉輝負責，召集項目部管理人員進行研究討論，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工組織設計，科學、周密地部署各流水施工段，使基礎、主體、裝飾等各分部工程能夠銜接合理。 2) 檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話方面，在方法的應用方面，明確哪些方面是成功的