【摘要】六大模塊之招聘職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識招聘與配置聘實施、申請表、和筆試等方法對應(yīng)聘人員進行初選、情景模擬等方法進行人員篩選用范圍
2025-02-16 21:17
【摘要】工作分析與招聘管理主講老師:婁萌找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工作分析職位說明書職位說明書職位說明書職位說明書找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織結(jié)構(gòu)圖?市場部?經(jīng)營部?鍋爐公司?
2025-01-07 15:35
【摘要】一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,HR應(yīng)在招聘前對招聘對象進行劃分,以最有效的招聘方式進行招聘?! ∫话阏衅盖婪譃楝F(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種。現(xiàn)場招聘花費的人力較多,時間較長,但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛,簡歷投遞方便快捷,可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報
2025-06-15 16:22
【摘要】2023招聘渠道研討人力資源本部組織發(fā)展處1、招聘渠道現(xiàn)狀、招聘渠道現(xiàn)狀2、招聘渠道開發(fā)困難分析、招聘渠道開發(fā)困難分析3、解決思路、解決思路目錄:目錄:一、招聘渠道現(xiàn)狀—整體狀況n招人難、留人難調(diào)研整體分析分析:公司現(xiàn)行各模塊平均得分,總分,整體處于中等偏上水平;招聘渠道得分為。備注:數(shù)據(jù)來源于順豐速運“招人難、留人難”工作調(diào)研。人力
2025-02-22 12:13
【摘要】內(nèi)部招聘vs外部招聘?確定人力資源招聘方式?內(nèi)部招聘與外部招聘?外部招聘途徑的選擇李強是某大型民營企業(yè)的老總,最近遇到了一件棘手的事情,在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及,要知道劉經(jīng)理是他一手培養(yǎng),從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理的位置上的。面對如此情況,李強不免有點惋惜。而在經(jīng)理會上討論新的經(jīng)理人選時,營銷
2025-02-22 12:16
【摘要】第二章人員招聘與配置傅紅梅:135013499602023163助理人力資源管理師職業(yè)資格認證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學(xué)會看書?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容提要?第一節(jié)
2025-02-22 12:14
【摘要】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學(xué)會看書?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容
2025-02-22 12:15
【摘要】第七章招聘渠道的選擇學(xué)習(xí)目的?內(nèi)部招聘的來源和方法?內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點?外部招聘的來源和方法?外部招聘的優(yōu)缺點第一節(jié)內(nèi)部招聘?一、內(nèi)部招聘的來源?晉升?工作調(diào)換戒工作輪崗?降職?臨時人員轉(zhuǎn)為正式員工?重新聘用二、內(nèi)部招聘的操作方法??這是
【摘要】第四章內(nèi)部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會(招聘會)六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象,另一方面,廣告的信息傳播
2025-01-07 05:11
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠翔機械有限公司?遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-21 13:38
【摘要】人力資源招聘渠道分析1.概述人力招聘是人力資源管理的入口,成功的招聘,可以帶來很多積極的作用:1.1成功的招聘,可以使更多的人了解本單位,并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個單位工作。1.2通過招聘錄用,單位可以擴大知名度;1.3有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員,有效地提高單位人力資源的素質(zhì),為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);1.4有效的招聘錄用在使單位得到了確當人員同時,也為
2025-07-06 07:10
【摘要】人才招聘方案及招聘渠道分析一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,HR應(yīng)在招聘前對招聘對象進行劃分,以最有效的招聘方式進行招聘?! ∫话阏衅盖婪譃楝F(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?,F(xiàn)場招聘花費的人力較多,時間較長,但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛,簡歷投遞方便快
2025-05-04 00:02
【摘要】招聘渠道突破與創(chuàng)新及招聘績效提升解析目錄1.招聘渠道突破與創(chuàng)新2.招聘績效提升解析招聘渠道突破與創(chuàng)新招聘常見的困境(事的角度)A、招什么人?B、從哪招(找不到人)?C、用什么渠道(效率、成本)?D、怎么徵選(來了怎么不行)?E、怎么游說(看好的怎么不來)?招聘渠道突破與創(chuàng)新招聘
【摘要】制定渠道策略項目八制定渠道策略市場營銷分銷渠道分銷渠道中的中間商分銷渠道設(shè)計和管理分銷渠道的含義分銷渠道的模式分銷渠道系統(tǒng)中間商的基本內(nèi)涵中間商的種類分銷渠道的設(shè)計分銷渠道的管理市場營銷分銷渠道理解分銷渠道的含義、特點識別分銷渠道的各種類型框架圖分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者所經(jīng)過的途徑及相應(yīng)的
2025-01-30 02:46
【摘要】1分銷渠道策略12學(xué)習(xí)目的:?通過學(xué)習(xí),要求對分銷渠道的概貌具有初步認識,并能夠著重理解分銷渠道的概念及涵義;?掌握分銷渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素;?認識到在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下分銷渠道設(shè)計與管理對企業(yè)營銷競爭的重要作用。23?引導(dǎo)案例
2025-01-26 23:14