【摘要】2023年年5月月供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理采購部采購部目錄一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的二、供應(yīng)商產(chǎn)品批次追溯環(huán)節(jié)三、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理要求四、零部件批次管理及追溯調(diào)研情況一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的技術(shù)需求精確跟蹤工程變更、設(shè)計變更、確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)等質(zhì)量需求物流需求抽樣檢查來料、圍堵質(zhì)量問題、應(yīng)對三包問題等物料流動管理、庫存FIFO管理等
2025-01-21 12:37
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P/2目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管
2025-01-25 03:15
【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-21 02:24
【摘要】歡迎參加2023年度快速電梯供應(yīng)商培訓(xùn)June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓(xùn)OtisProprietary培訓(xùn)內(nèi)容?QPlus基本概念?實(shí)施QPlus目的?QPlusLevel等級介紹?實(shí)施Qplus審核的時機(jī)?審核流程?Q
2025-01-31 20:38
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險和總成本的一種手段。
2025-01-27 01:26
【摘要】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險和總成本的一種手
2025-01-27 01:42
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-27 02:13
【摘要】?ERP最終用戶培訓(xùn)組織架構(gòu)非商品商品架構(gòu)入庫收貨管理出庫發(fā)貨管理平均成本管理店內(nèi)調(diào)撥商品管理供應(yīng)商進(jìn)價食譜卡維護(hù)訂貨管理會員管理收貨數(shù)量差異調(diào)整庫存調(diào)整盤點(diǎn)管理出清管理簡單加工商品管理收銀管理會員/收銀/市調(diào)生
2025-02-02 01:15
【摘要】變速器供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板目錄一、公司概況二、產(chǎn)品資源三、制造能力四、質(zhì)量體系五、市場應(yīng)用六、售后服務(wù)1、公司概況:2、發(fā)展歷程:3、資產(chǎn)隸屬關(guān)系及資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)):4、人員狀況(直產(chǎn)人員,輔助人員,管理人員,技術(shù)人員):一、公司概況
2025-01-12 00:54
【摘要】VehicleManufacturingEngineeringVehicleManufacturingEngineering一.培訓(xùn)對象以及課時二.培訓(xùn)人員的基本要求三.通過本培訓(xùn)課程,您將了解什么.四.培訓(xùn)資料目錄VehicleManufacturingEngineering一.培訓(xùn)對象以及課時二.培訓(xùn)人員的基本
2025-01-14 01:47
2025-01-25 03:38
【摘要】討論三鹿奶粉事件的原因2023年《全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查報告》供應(yīng)商管理如何?(PP89-90)供應(yīng)質(zhì)量如何?第6章供應(yīng)質(zhì)量管理第一節(jié)、采購管理的重要性第二節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系管理第三節(jié)、供應(yīng)商的選擇第四節(jié)、供應(yīng)商的協(xié)約化控制第五節(jié)、供應(yīng)商動態(tài)管理第一節(jié)、采
2025-01-21 02:31
【摘要】UnpromisingBusinessEthicsSourcingforGrowthCostReductionSecureSupplyCostAvoidanceTQRDCSystemIntroduction3MChinaSourcingOperationsAprilHu5-Jan-2023Back
2025-01-25 17:57
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-27 01:20
【摘要】標(biāo)題北信源內(nèi)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)介紹目錄2.產(chǎn)品應(yīng)對的問題3.產(chǎn)品構(gòu)架及功能描述1.產(chǎn)品概述4.北信源公司簡介1.內(nèi)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)概述美國CSI/FBI在連續(xù)五年的《計算機(jī)犯罪與安全調(diào)查報告》中指出,有超過85%的安全威脅來自組織內(nèi)部。哪個領(lǐng)域的安全問題是企業(yè)用戶當(dāng)前首需解決的呢
2025-01-20 05:06