vct品牌推廣策略-展示頁
2025-02-21 19:08本頁面
【正文】 同方 TCL 七喜 浪潮 八億時空 VCT 競爭中尋找機會 17 競爭品牌的競爭優(yōu)勢 聯(lián)想 大品牌，在香港上市，中國電子百強企業(yè)第一名 ， PC第一品牌 品牌認知度、品牌使用率、品牌美譽度等品牌價值高 產(chǎn)品品質(zhì)感高，產(chǎn)品研發(fā)能力強，企業(yè)實力雄厚 推廣力度大 服務意識強，反應速度快 競爭中尋找機會 18 競爭品牌的競爭優(yōu)勢 方正、同方 …… 有著名高校背景，具較強的產(chǎn)品研發(fā)能力 產(chǎn)品上市歷史較長，信賴感強，知名度較高 TCL 發(fā)跡于家電行業(yè)，但在公眾心目中的品牌知名度高 由 TCL母品牌的影響在起步時給予其電腦巨大的支撐，電子產(chǎn)品終端經(jīng)驗豐富、視覺識別感強 競爭中尋找機會 19 競爭品牌的核心價值訴求 競爭中尋找機會 品牌 品牌承諾 聯(lián)想 聯(lián)想走近你 科技走近你 方正 科技創(chuàng)造文明 長城 用網(wǎng)絡(luò)改變生活 同方 品質(zhì)原于專注 海爾 數(shù)字生活一點通 TCL 解決之道 適合之道 IBM 四海一家的解決之道 七喜 卓越品質(zhì) 真誠服務 20 小結(jié)： 商用 PC產(chǎn)品的同質(zhì)化日益嚴重，品牌之間的價格戰(zhàn)也已了無退路，只能從營銷鏈結(jié)構(gòu)中尋找壓縮成本的辦法； 品牌難以形成強勢競爭； 多數(shù)商用 PC依然靠品牌原有的知名度與企業(yè)實力參與競爭； 品牌的核心價值除了 IBM“四海一家的解決之道 ”具有高于他人的氣勢與震憾力以外，其他品牌多居于一隅，形成紛攘雜多的竊竊私語。 商用電腦市場競爭將迅速升級。 8 市 場 分 析 8月商用 PC區(qū)域銷量（單位：臺） 9 市 場 分 析 8月商用 PC垂直結(jié)構(gòu)銷量（單位：臺） 10 市 場 分 析 小結(jié)： 華北、化東、華南、西南等地是商用 PC的主要銷售區(qū)域，與 7月份相比，華北、華東、西南三個大區(qū)商用 PC銷量分別增加 %、 %、 %； 教育行業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)是商用 PC的主要采購者，而 8月份教育行業(yè)和大型企業(yè)商用 PC采購量均有不同程度的提升； 11 市 場 分 析 分析： 商用 PC需求上升的原因： 一是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢所促； 二是政府、中小企業(yè)信息化的全面啟動，成為拉動商用 PC需求上升的原動力； 三是隨著 CPU芯片技術(shù)的不斷提升， P4電腦逐漸成為市場主流，中心城市原有的電腦到了更新?lián)Q代的時候，而二、三級城市信息化也開始提上議事日程，這也是拉動商用 PC需求上升的原因之一。 隨著中國大陸電腦市場的迅速崛起，華基集團與北京柏安合作，把目光重新投向中國大陸市場，并攜網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同步進入，意欲以全新品牌的 VCT迅速切入并啟動市場，在中國市場上建立起高品質(zhì)的品牌形象。VCT品 牌 推 廣 策 劃 方 案 1 目 錄 第一部分 前言 …………………… 第二部分 市場分析 ……………… 第三部分 競爭中尋找機會 ……… 第四部分 我們的品牌策略 ……… 第五部分 品牌階段性推廣 ……… 2 對于 “華基 ”，很多人并不陌生，曾幾何時，華基主板幾乎成了中低檔電腦主板的代名詞。 1999—2023年間，華基企業(yè)在香港上市繼而全面轉(zhuǎn)向國外尋求市場，并將產(chǎn)品線延伸至網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開拓與經(jīng)營。 前 言 3 前 言 但時過境
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