【正文】 ， 第二年：季計(jì)劃? 設(shè)置? 顯示 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 —?時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 30 30 90 90 90－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年 /月 /日） 結(jié)束時(shí)間（年 /月 /日） ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用47 時(shí) 區(qū) 與 時(shí) 界 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū) 1 2 3時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購 ) 累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍? 二者之大值? 二者之和預(yù) 測定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量 臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員 無限制? ?需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)??僅合同?僅預(yù)測……ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用48定 單 類 型 類 型 計(jì)劃定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng) 人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行 MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足移前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用49確 認(rèn) 定 單? 修訂內(nèi)容：? 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期? 更改標(biāo)準(zhǔn)批量? 更改定單交貨數(shù)量? 更改定單交貨日期? 替代 BOM? 替代工藝路線? 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)? 作用? 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用50 提 前 期產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用51加工提前期 的 五種時(shí)間類型加工提前期完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用52影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型 影 響 因 素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 批量 批量 批量 批量 批量 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用53加工提前期的類型? 固定提前期 ? 與批量無關(guān)，固定值 ? 批量大，單件分?jǐn)偵? ? 如：準(zhǔn)備時(shí)間? 變動(dòng)提前期 ? 與批量有關(guān)，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長 ? 如：加工時(shí)間ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用54批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期? 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝ 生產(chǎn)批量） ? 依次作業(yè) （傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用55 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃 123454 個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行 (控制 )層次ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用56MRP II 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次 計(jì)劃對象計(jì)劃期3=7年13 年3=18 周318 周日復(fù)核期年月周 =季日 周時(shí) 日時(shí)段年月周 季日 =周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入 /產(chǎn)出 控制小大ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用57 銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列合計(jì)A 1515 1515 1614141414 16 1616 180B 15 2023 20 2023 15181818 15 15 212C 5 5 5 5 5 5 555555 60合計(jì) 41 41 41 413838 38 38 34 34 34 34 452月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計(jì)￥ (000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺(tái)臺(tái) 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥ (000)臺(tái) 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用58 銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）數(shù)量（件）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用59銷售與運(yùn)作計(jì)劃? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃? 特點(diǎn) ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng) /能力） ? 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用60主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）61 需 求 計(jì) 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610 (10) (10) (10)注： 1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用62ERP內(nèi)部集成應(yīng)用 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi) 按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測 /合同大者計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)63MPS (MRP) 豎式報(bào)表提示 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2023/01/28 2023/02/03 18 12 8 3