qcc簡介1-展示頁
2025-02-21 16:47本頁面
【正文】 維持 ● 做好文件標準化，并實施教育。 ● 與改善前比較，與目標值比較。 ● 改善對策實施后要進行結(jié)果評價。 ● 預(yù)測對策的不良影響及副作用，必要時要試驗評價。 ● 牽及專業(yè)性問題應(yīng)邀請技術(shù)人員參加討論。 8） 探尋原因 ● 可用魚骨圖（如下圖）、頭腦風(fēng)暴法、 QC 新七種工具等手法找出關(guān)鍵項目的主要原因。 7）現(xiàn)狀把握 ● 用層別法、柏拉圖找出問題的關(guān)鍵項目。 6）制定工作計劃 ● 可使用甘特圖。 5）目標設(shè)定 ● 遵循目標 SMART原則。 4） 選定課題 ● P、 Q、 C、 D、 S、 M的一種或幾種。 ● 依據(jù)圈的信念決定圈名。 ● 待活動較為成熟后，可由圈員選聘單位內(nèi)資深圈員， 或公司選派合格人員擔(dān)任。 ● 成熟期：輪流做圈長。 3）組圈的方式：（如圖） 科 長 職 工 科 長 科文 科文 科文 職 工 科 文 組長 組長 組長 職 工 組 長 職 工 職 工 （圖一） （圖二） （圖三） （圖四） 1）組圈、選圈長 ● 初期：由基層干部擔(dān)任圈長。 ● 使組織目標、方針能貫徹到基層員工，讓 員工自主解決問題，挑戰(zhàn)組織目標。 ① 組圈的目的： ● 使圈員具有團體歸屬感，以推動自主管理。 ● 成員之間相互啟發(fā)，激發(fā)個人潛能，發(fā)揮群體智慧， 讓所有成員有參與感和滿足感的一種活動方式。 1 . 什么是品管圈（ Q C C） ? ● 工作性質(zhì)相關(guān)或相似的人員共同組成的改善小組。QCC簡介及活動步驟介紹 培訓(xùn)講議 舉辦單位：品管課 主講人：趙國平 ? ● QCC是 Quality、 Control、 Circle三個英文字母的縮寫， ? 中文名字叫品管圈，也稱為團結(jié)圈、品質(zhì)改善小組。 ? ● 起源于上世紀 60年代，為日本品管大師石川馨博士所 ? 倡導(dǎo)，最初是由日本品質(zhì)管理界推行起來的，至今在 ? 世界各地被廣泛應(yīng)用的一種管理模式 。 ● 本著自動自發(fā)的精神由下至上靈活利用各種 QC手法、 改善手法、結(jié)合群體智慧，持續(xù)從事各種問題的改善活動。 「圈」是組織推行改善活動的基本主體， 故其組成的好壞，將影響到日后活動的開展。 ● 促進組織化運作，方便管理者管理。 品管圈（ QCC） 的組成 ② 組圈的原則 1）圈通常以工作現(xiàn)場最基層人員為主體， 依下列原則組成： ● 工作相同的人員 ● 工作性質(zhì)相似的人員 ● 工作有相關(guān)聯(lián)的人員 ● 同一工作場所的人員 ● 同一單位的人員 2）圈的人數(shù)以 310人為原則，最好不超過 10人。 ● 熟練期（成長期）：由圈員互相推選圈長。 2）選聘輔導(dǎo)員 ● 導(dǎo)入初期，可由直屬主管擔(dān)任輔導(dǎo)員，或指派圈員之 上一階層幕僚人員擔(dān)任。
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