醫(yī)院整體管理化的解決方案-展示頁
2025-02-21 15:12本頁面
【正文】 (BSC)教育訓(xùn)練管理系統(tǒng) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)係統(tǒng) (KPI)財(cái)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)作業(yè)電子叫修系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作企業(yè)資訊入口平臺(tái) (EIP)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作業(yè) 總帳系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)(資源管理、會(huì)議管理、庶務(wù)管理 .. 專案管理系統(tǒng) )會(huì)計(jì)作業(yè) 應(yīng)收帳款 電子表單系統(tǒng) (eForm)會(huì)計(jì)作業(yè) 應(yīng)付帳款 電子流程控制系統(tǒng) (Work Flow)會(huì)計(jì)作業(yè) 票據(jù)管理 策略系統(tǒng) 資料倉儲(chǔ) (DW)與企業(yè)智慧 (BI)預(yù)算管理系統(tǒng) 例外管理系統(tǒng) (EMS)採(cǎi)購(gòu)庫存 請(qǐng)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)系統(tǒng) (電子採(cǎi)購(gòu)平臺(tái) ) 圖書管理 庫存管理系統(tǒng) (藥品衛(wèi)材事務(wù) ) 病患安全通報(bào)系統(tǒng)供應(yīng)中心管理系統(tǒng) 高階主管資訊系統(tǒng) (EIS) 6設(shè)計(jì)理念以醫(yī)院管理整體資源整合規(guī)劃為目的 ，藉由 Inter延伸 ERP之應(yīng)用，達(dá)成企業(yè)內(nèi)、外部資源整合規(guī)劃的目的。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)稽內(nèi)控管理機(jī)制 ，符合醫(yī)院管理制度性需求。7解決方案目標(biāo)成本管控 與 績(jī)效管理 為訴求的新一代醫(yī)療行政資源管理系統(tǒng) (NEXTGENERATION HEALTHCARE RESOURCE PLANNING； HRP) 支援醫(yī)療院所六大核心經(jīng)營(yíng)議題 :企業(yè)目標(biāo) 成本效率 績(jī)效管理 決策品質(zhì)知識(shí)管理 客戶管理整體性解決方案 :一般作業(yè)性資訊系統(tǒng) 與 策略性應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入電子化流程管理 :進(jìn)入電子化醫(yī)療管理境界8解決方案目標(biāo) …提升 決策輔助資訊 支援能力 :建構(gòu) 資料倉儲(chǔ)系統(tǒng) (Data warehouse)，有效整合及儲(chǔ)存 :醫(yī)療、醫(yī)事及行政管理性相關(guān)資料 。豐富的圖文介面與警示燈號(hào)，協(xié)助管理階層快速掌握。建構(gòu)商業(yè)智慧資訊平臺(tái) (Business Intelligence Portal)，提供單一資訊存取入口及個(gè)人化資訊服務(wù)。組織規(guī)模日益擴(kuò)大無法再依賴 “ 人 ”資訊化內(nèi)部控制設(shè)計(jì)朝向更依賴 自動(dòng)化控制 、 定期檢閱 、 自我管理 及 系統(tǒng)勾稽 。避免淪為 「 因人而治 」 的企業(yè)體27內(nèi)部控制稽核點(diǎn)落實(shí)預(yù)算制度核決程序作業(yè) (人、 $)重大儀器效益評(píng)估作業(yè)採(cǎi)購(gòu)管理作業(yè)出納現(xiàn)金收支作業(yè)收款機(jī)制作業(yè)核價(jià)機(jī)制作業(yè)合約管理作業(yè)庫存管理作業(yè)預(yù)算執(zhí)行情形稽核採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用核決權(quán)限稽核各項(xiàng)費(fèi)用核決權(quán)限稽核優(yōu)待減免核決權(quán)限稽核藥品衛(wèi)材系統(tǒng)維護(hù)修改權(quán)限稽庫存與零星採(cǎi)購(gòu)核決權(quán)限稽核重大儀器設(shè)備評(píng)估作業(yè)稽核議比價(jià)作業(yè)稽核非系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)稽核工程保證票據(jù)稽核出納現(xiàn)金收支稽核前後臺(tái)帳差與申報(bào)作業(yè) 稽核健保高價(jià)檢查、衛(wèi)耗材稽核自費(fèi)項(xiàng)目管理收帳稽核高價(jià)衛(wèi)材核價(jià)機(jī)制稽核自費(fèi)項(xiàng)目核價(jià)機(jī)制稽核合約管理作業(yè)稽核財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)稽核高貴醫(yī)材庫存管理作業(yè)稽核28主動(dòng)式管理績(jī)效衡量指標(biāo) (Key Performance Indicator: KPI)全院性指標(biāo)部門性指標(biāo)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 定期指標(biāo)資訊提供 (Daily Business Information)即時(shí)異常警示提醒 (Alert, Alarm)自動(dòng)化管理機(jī)制啟動(dòng)及追蹤 (Reminder, Follow)以視覺化 (Visualize)的方式，例如燈號(hào)、儀表版等圖形界面，讓高階主管一目了然地掌握目前公司的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，從巨觀的角度立即發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，再更進(jìn)一步去分析及解決問題29電腦自動(dòng)結(jié)算電腦自動(dòng)結(jié)算 , 異常者通知醫(yī)師異常者通知醫(yī)師Mail通知醫(yī)師通知醫(yī)師電子通告通知醫(yī)師電子通告通知醫(yī)師醫(yī)師填寫醫(yī)師填寫 異常原因異常原因及及 改善措施改善措施通知管理者追蹤管理通知管理者追蹤管理30異常例外處理機(jī)制Notification Message：個(gè)人訊息通知機(jī)制，夾帶訊息通知相關(guān)使用者：以 mail夾帶訊息通知相關(guān)使用者KPI follow mechanism：?jiǎn)?dòng)指標(biāo)管理異常追蹤流程 ,會(huì)簽指標(biāo)管理部門填寫改善報(bào)告單 ,並依據(jù)指標(biāo)定義閥值知會(huì)相關(guān)人員異常事件通報(bào)單：?jiǎn)?dòng)一張已事先定義好簽核流程之異常事件電子表單 , 並夾帶訊息31指標(biāo)異常事件報(bào)告單
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