【正文】 的損失量 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償 技術(shù)服務(wù) ，屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 ) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉(zhuǎn)移 。 A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 【 例 】 若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 ( )。 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ① 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 在國(guó)際上 ，項(xiàng)目經(jīng)理 并不一定是 (多數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 動(dòng)態(tài)控制原理 組織措施 ： ① 組織論 ② 與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 ： 技術(shù)措施 ： ① 設(shè)計(jì) ② 方案 ③ 材料 ④ 機(jī)械 【 例 】 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 A、①②③④ B、①④②③ C、①③②④ D、④①②③ 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 動(dòng)態(tài)控制的工作程序 ： ① 目標(biāo) 進(jìn)行 分解 ， 確定 目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 ； ② 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ； ③ 定期 進(jìn)行 目標(biāo) 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 ； ⑤ 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整 。 施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 【 例 】 施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃③編制資源需求量計(jì)劃④擬定施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 分類 施工組織 總 設(shè)計(jì) 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施 工平面圖。 施工管理的工作流程組織 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 順序 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃 反映了最佳施工方案在 時(shí)間上 的安排。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將 不斷深化和細(xì)化 。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 【 例 】 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。 線性組織結(jié)構(gòu) ：來自 軍事組織系統(tǒng) ；只有 唯一指令源 ；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是 指令路徑過長(zhǎng) 。 系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以 反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組 成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 參與單位 雙向箭線 【 例 】 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 ( )。 其中： 組織措施是最重要的措施 。 其中， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)包 工作。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本 、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 【 例 】 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 投資 、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 。 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主方 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方而言是 成本目標(biāo) 。 考試時(shí)間： 5月 2425日 基本信息 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是， 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 總分 120分，其中單項(xiàng)選擇 70個(gè)，每個(gè) 1分，共 70分； 多項(xiàng)選擇 25個(gè)，每個(gè) 2分，共 50分； 合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的 60%，即 120 60%=72分，但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。 2023年度施工管理啟用 第四版 教材，改動(dòng)達(dá) 20%。 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。如： 2023年四川省合格標(biāo)準(zhǔn) 52分，海南省合格標(biāo)準(zhǔn) 45分。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是 實(shí)施期 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 目標(biāo)：項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 三大目標(biāo)之間既有 矛盾 的一面，又有 統(tǒng)一 的一面。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：施工的 成本目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。即： 項(xiàng)目管理 工作涉及 實(shí)施階段 全過程。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 【 例 】 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。 施工總承包管理方的主要特征 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了 組織 以外，還有：人 的因素、 方法與工具 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施 、 管理措施 、經(jīng)濟(jì)措施 和 技術(shù)措施 。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面 存在的問題。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng) —的分解方案 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 職能組織結(jié)構(gòu) ：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個(gè)矛盾的指令源 ； 我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位 還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu) ：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大的組織系統(tǒng) ；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為兩個(gè) 。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長(zhǎng) E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 程序 ： 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 確定各工作部門或個(gè)人的工作任務(wù) 編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 施工管理的工作任務(wù)分工 管理使用多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： ⑴ ：提出問題 ⑵： 籌劃 ：提出解決問題的多個(gè)可行方案； 對(duì)多個(gè)可行方案進(jìn)行比較； ⑶： 決策 ：從多個(gè)方案中選擇； ⑷：執(zhí)行 ⑸：檢查 管理職能的內(nèi)涵 管理工作流程組織 包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。 在工作流程圖中， 矩形框 表示 工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 菱形框 表示 判別條件 。 施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 。其正確的工作順序是 ( )。 動(dòng)態(tài)控制原理 【 例 】 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 過渡期滿后， 大、中型 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 的名稱。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由 法定代表人 或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與 or決定 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D B．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B E．發(fā)