招聘錄用ppt67頁(yè)-展示頁(yè)
2025-02-21 13:40本頁(yè)面
【正文】 管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好 招聘失敗的代價(jià) ? 公司業(yè)績(jī)受損 ? 公司形象受影響 ? 影響士氣 ? 間接地使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲利 ? 使應(yīng)聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 ? 犧牲大量的招聘選拔成本 招聘失敗可能造成的成本損失 ? 招聘廣告費(fèi) ? 招聘選拔成本 ? 新員工培訓(xùn)的費(fèi)用 ? 錯(cuò)誤選拔人員工資支出 ? 工作失誤造成的損失 招聘失敗案例 ? 某公司招聘的銷售代表進(jìn)入公司 2個(gè)月后離職，該職位月薪 5000元，現(xiàn)計(jì)算其招聘選拔成本 – 招聘廣告費(fèi) 6600元 ? 青年報(bào) 1/4彩版 46000，招聘職位 10個(gè)，人均 4600。另有招聘會(huì)一次費(fèi)用人均 2023元 – 面試成本 1000元 ? 面試 2次，共計(jì) 2小時(shí)，每次面試官 2人。 – 工資與福利費(fèi)用 12023元 – 培訓(xùn)費(fèi) 6000元 ? 新員工培訓(xùn)、部門上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) – 業(yè)務(wù)損失 10000元 ? 未完成項(xiàng)目及銷售額 – 共計(jì)招聘成本損失 –35600元 招聘的渠道與手段 ? 內(nèi)部招聘 – 布告法 – 推薦法 – 檔案法 ? 外部招聘 – 校園招聘 – 廣告招聘 – 網(wǎng)絡(luò)招聘 – 公共雇傭機(jī)構(gòu) – 獵頭公司 – 有目標(biāo)的個(gè)人聯(lián)系 內(nèi)部招聘 ? 50%的職務(wù)空缺由內(nèi)部招聘填補(bǔ) ? 發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工積極性 ? “三公原則” – 海爾的“賽馬機(jī)制” ? 內(nèi)部招聘的過(guò)程 – 傳遞職位空缺信息 – 員工提出申請(qǐng) – 篩選 – 以調(diào)任或提升形式，補(bǔ)充空缺 內(nèi)部招聘 —— ? 面向全體員工，提高透明度 ? 早于對(duì)外招聘（一周以上） ? 詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、應(yīng)聘資格、選拔規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) ? 一旦做出決定，盡早通知本人 內(nèi)部招聘 —— ? 可用于內(nèi)部招聘，也可用于外部招聘 ? 推薦者對(duì)該企業(yè)、空缺職務(wù)、被推薦人較熟悉，成功可能性大 ? 上級(jí)推薦下級(jí) ? 任人唯賢 內(nèi)部招聘 —— ? 檔案的內(nèi)容包括員工的教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等素質(zhì)情況 ? 檔案內(nèi)容必須及時(shí)加以補(bǔ)充 ? 確定人選后，必須征求本人意見(jiàn) ? 常常與布告法、推薦法聯(lián)用，互為補(bǔ)充 內(nèi)部招聘的特點(diǎn) ? 利點(diǎn) – 提高在職員工積極性、和忠誠(chéng)度 – 減少培訓(xùn)成本，降低離職率 – 對(duì)員工能力有一定了解，成功可能性較大 ? 注意點(diǎn) – 不易帶來(lái)新空氣、新思路 – “員工復(fù)制” – 對(duì)未提拔員工須做解釋、鼓勵(lì) 外部招聘 —— ? “鉆石的裸石” ? 借招聘會(huì)樹(shù)立企業(yè)形象 ? 預(yù)測(cè)企業(yè)人才需求，提前進(jìn)行人才預(yù)定 ? 資助教育費(fèi)用，委托代培生，滿足組織特定的人才需求 ? 提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地和機(jī)會(huì) 外部招聘 —— ? 最常用、最廣泛、信息傳播最快 ? 廣告媒體的選擇 – 報(bào)紙 ? 及時(shí)性、廣泛性 – 專業(yè)期刊 ? 時(shí)限性 ? “短缺類”專業(yè)人才 廣告招聘的內(nèi)容 ? “以利相引”（鼓動(dòng)性和感情色彩） – Attention – Interesting – Desire – Action ? 引起應(yīng)聘者注意并產(chǎn)生興趣，繼而產(chǎn)生應(yīng)聘的欲望并采取實(shí)際的應(yīng)征行動(dòng)。 – chinahr。 – cjol。 。經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下條款： ? 第一條 主旨 – 本合同目的在于確定乙方代表甲方搜索候選人時(shí)雙方的權(quán)利及義務(wù)。 – 乙方將運(yùn)用所有的途徑來(lái)完成使命。如后推薦人選年薪高于前人選，甲方需補(bǔ)付服務(wù)費(fèi)用差額，反之則退還。確認(rèn)書(shū)包括：候選人錄用工資、上班報(bào)道日期、試用期期限，工作職責(zé)等，如甲方不提供該文件，乙方將不能履行保證期的約定。 – 合同簽訂后，在乙
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