公司內(nèi)部流程簡(jiǎn)介-展示頁
2025-02-19 23:40本頁面
【正文】 ? 各區(qū)域銷售協(xié)調(diào)管理? 開拓、管理銷售渠道? 客戶 銷售目標(biāo)、進(jìn)度管理? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)、建議? 新客戶開發(fā)經(jīng)營(yíng)? 關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品交叉銷售? 客戶拜訪規(guī)劃、記錄? 標(biāo)案項(xiàng)目管理? 客戶數(shù)、總成交量? 內(nèi)勤業(yè)務(wù) call out ? 業(yè)務(wù)周會(huì)、月報(bào)? 銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)? 市場(chǎng)活動(dòng)、廠家互動(dòng)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人 管理檢核表管理檢核表業(yè)務(wù)167。 銷售目標(biāo)、進(jìn)度管理167。 城市經(jīng)營(yíng)、渠道布建167。 關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品交叉銷售167。 標(biāo)案項(xiàng)目管理167。 內(nèi)勤業(yè)務(wù) call out 167。 銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)167。 可控制費(fèi)用管理： 交際、通訊、運(yùn)輸 出差、交通、行政167。 團(tuán)隊(duì)工作士氣167。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢 , 167。 盲目競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)銷售167。 利潤(rùn)銷售比率167。 征信放賬管理167。 擔(dān)保協(xié)議書簽訂167。 資金使用效率AR、財(cái)務(wù)后勤、服務(wù)167。 物流成本管理167。 運(yùn)交效率與競(jìng)爭(zhēng)力167。? 二、差旅費(fèi)用報(bào)銷流程 原則上實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用不能超過預(yù)算，經(jīng)由本區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字和總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷? 三、日常費(fèi)用報(bào)銷流程 每月日常費(fèi)用 ≤ 1200元，由本區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)銷；每月日常費(fèi)用報(bào)銷上限：手機(jī)費(fèi)： 300元交通費(fèi)： 500元所有報(bào)銷以及簽字均以郵件為準(zhǔn)，出差申請(qǐng)郵件以及費(fèi)用報(bào)銷郵件同時(shí)抄送深圳財(cái)務(wù)、總經(jīng)理訂單處理 特點(diǎn) /要求? 重點(diǎn)客戶訂單特點(diǎn)– 不同客戶有不同的訂單格式– 幾乎所有的客戶都用自己的產(chǎn)品代碼訂貨，訂單上代碼的排列有一定的規(guī)律 (如從小到大或按品類分類等 )– 訂單頻繁且品種多，但每個(gè)單品的定量小，對(duì)于有些客戶，不同的部門分開下訂單。– 及時(shí) ， 準(zhǔn)確 地貨物送達(dá)，送貨時(shí)要有客戶訂單 。? 嚴(yán)格遵循送貨時(shí)間– 一般的送貨時(shí)間要求為 48小時(shí)之內(nèi)。– 超過送貨時(shí)間的訂單會(huì)造成貨物拒收和訂單取消，從而損失銷量并造成發(fā)票的更改。? 產(chǎn)品的再包裝–
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