制造成本管理相關(guān)知識簡介-展示頁
2025-02-18 21:16本頁面
【正文】 此而產(chǎn)生的額外時間要考慮。 投 入 人力 機器 物料 方法 資金 資訊 能源 價值之轉(zhuǎn)移過程，須加以追蹤、分類、記錄、計算而求出單位成本。 ? 價值犧牲：有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)或銷售過程中，所支 付之產(chǎn)品、商品或服務(wù)之成本。健峰管理技術(shù)研修中心 智慧發(fā)展部部長 彭國熙 制 造 成 本 管 理 （一）基本概念 ? 成本：指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之 價 值犧牲 ，且該犧牲須用 貨幣價值 加以 衡量者。 ? 特定目的：由于企業(yè)經(jīng)營而發(fā)生之目的。 簡言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價值謂之成本。 制造成本之管理，除了求算、處理、表示外更具有分析 與 控制 之功用。 ? 如機器標(biāo)準(zhǔn)時間為 /個 ,效率為 80%,則實際要耗用 /個 247。 ? 間接材料：為一般金額較小或沒有直接關(guān)系之 材料。 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 247。 （四）成本管理的手法 技術(shù)階段的 成本降低活動 編列制造預(yù)算 ?改善材料費 ?改善加工費 ?提升各部門業(yè)績 技術(shù)階段的 成本降低活動 ?提升購買率 ?減少不良品 ?防止不良率的提升 ?開工率的提升 ?提升工數(shù)、設(shè)備效率 管理階段的成本降低活動 ?減少間接部門費用 ?降低物流成本 降低成本是企業(yè)全面性的任務(wù)！ 2 .成本管理的重點 暫時性的成本控制 估計或標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本 此時可發(fā)現(xiàn)浪費 針對此點的降低成本活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 排除浪費的活動 計劃 =標(biāo)準(zhǔn)成本 修正（回饋） 整體的降低成本活動 實際成本 PLAN DO CHECK ACTION 永續(xù)性的成本管理 3 .成本管理的項目 材料費 加工費 對象 單價、消費量 單價率、消費量、時間 技術(shù)階段 ?選擇便宜的材料 ?根據(jù) VE（價值工學(xué)）加以改善 ?改善材料消費量 ?防止設(shè)計的 不良率（對使用材料 的產(chǎn)品生產(chǎn)量的 比例）提升 ?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化 ?選擇便宜的 設(shè)備 ?根據(jù) IE（工業(yè)工程）加以改善 ?工程設(shè)計最小化 ?作業(yè)設(shè)計最小化 制造階段 ?低價時購入 ?降低不良品 ?防止制造不良率的提升 ?減低不平均率 ?適才適所地分配人員 ?提升工數(shù)、機械運轉(zhuǎn)率 ?提高開
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1