工廠制造成本管理基礎(chǔ)實務(wù)課件-展示頁
2025-01-26 23:04本頁面
【正文】 濟目的而發(fā)生的耗費。 美國會計師協(xié)會（ AICPA） ：成本是指為獲取財務(wù)或勞務(wù)而支付的現(xiàn) 金或等價物。1 工廠制造成本管理基礎(chǔ)實務(wù) —— 非財務(wù)人員的財務(wù)知識培訓(xùn)資料 財務(wù)部 2023年 1月 2 第二部分 汽車制造業(yè)的成本管理簡介 第三部分 工廠成本費用簡介 業(yè)務(wù)分析 成本費用分類及內(nèi)容 操作流程 業(yè)務(wù)流程 Contents 目錄 第一部分 成本簡介 3 成本的含義 西方會計：把成本理解為實現(xiàn)一定的目的所付出的價值犧牲。 美國會計學(xué)會（ AAA） ：成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的 價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。 中國會計：成本是特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可 以用貨幣計量的代價。 中西方本質(zhì)含義相同 第一部分：成本簡介 4 成本的特征 消耗性 1 補償性 2 目的性 3 綜合性 4 代償性 5 此特征決定了成本控制的基本目標是： 降低成本，節(jié)約經(jīng)濟資源，實現(xiàn)內(nèi)涵夸大再生產(chǎn) 此特征 決定了成本控制的價值和意義，即：以多種形式降低成本，以獲取相對和超額剩余價值 此特征為界定成本的構(gòu)成內(nèi)容，判斷成本的相關(guān)性及其消耗的合理性提供了依據(jù) 此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作 此特征決定了實施的各種成本控制措施要相互協(xié)調(diào)配合，要求成本控制的各子系統(tǒng)遵循目標一致性原則 第一部分：成本簡介 5 成本的分類 （ 1）按 概念形成 可分為 理論成本 和 應(yīng)用成本 。 （ 3）按 產(chǎn)生依據(jù) 可分為 實際成本 和 估計成本 。 （ 5）按 形成時間 可分為 歷史成本 和 未來成本 。 （ 7）按 計算根據(jù) 可分為 個別成本 和 平均成本 。 （ 9） 按 生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系 可分為 車間成本 和 工廠成本 。 （ 11）按 與收益的關(guān)系 可分為 已耗成本 和 未耗成本 。 20余種分類 第一部分：成本簡介 6 成本的分類 （ 13）按 與現(xiàn)金支出關(guān)系 可分為 付現(xiàn)成本 和 沉沒成本 。 （ 15）按 數(shù)量變化關(guān)系 可分為 邊際成本 、 增量成本 和 差別成本 。 （ 17）按 可否推遲發(fā)生 可分為 可遞延成本 和 預(yù)計成本 。 （ 19）按 性態(tài) 可分為 變動成本 與 固定成本 。 （ 21）按 產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況 可分為 主要成本 和 加工成本 。 成本分析 ： 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 第一部分：成本簡介 8 第一部分 成本簡介 第三部分 工廠成本費用簡介 業(yè)務(wù)分析 成本費用分類及內(nèi)容 操作流程 業(yè)務(wù)流程 Contents 目錄 第二部分 汽車制造業(yè)的成本管理簡介 9 成本控制方法 第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介 1. Value Analysis(價值分析， VA) 2. Value Engineering(價值工程， VE) 3. Negotiation(談判 ) 4. Target Costing(目標成本法 ) 5. Early Supplier In
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