【正文】 / 返 修報 廢補(bǔ) 廢廢 品 入 庫工 序 完 工 單調(diào) 試 / 維 修項(xiàng) 目 計(jì) 劃 基 線生 成 請 購 單請 購 單外 購 件 屬 性 =是 否 平 衡 ?Y外 協(xié)項(xiàng) 目 過 程 控 制外 協(xié) 入 庫 單年 度 生 產(chǎn) 計(jì) 劃年 度 采 購 計(jì) 劃 計(jì) 算 年 度 采 購 計(jì) 劃外 協(xié) 結(jié) 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃 下 達(dá)通 用 件專 用 件供 應(yīng) 商 管 理詢 價末 序齊 套 管 理車 間 工 序 排 程 M P S 計(jì) 算季 度 / 月 生 產(chǎn) 主 計(jì) 劃能 力 平 衡生產(chǎn)計(jì)劃與 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)車間管理 車間任務(wù)管理 車間物料管理 車間作業(yè)管理 外協(xié)管理 項(xiàng)目 需求計(jì)劃（ PRP） 驅(qū)動 物料需求計(jì)劃 通過項(xiàng)目需求計(jì)劃來驅(qū)動物料需求計(jì)劃，觸發(fā)采購活動 以不同時段的采購計(jì)劃訂單驅(qū)動供應(yīng)商和物流部門有序的供貨 跨項(xiàng)目 進(jìn)行需求合并 合并物料需求可以在一個項(xiàng)目或一系列項(xiàng)目之間進(jìn)行 ，共用件計(jì)劃考慮安全庫存 單一物料的合并 (相同物料被合并 )， 按物料組合并需求 (分類 合并 ) 采購日程表依賴于項(xiàng)目活動的日期 自動從項(xiàng)目 任務(wù) （ 計(jì)劃日期 ）產(chǎn)生采購需求 （ 需求日期 ） 一旦項(xiàng)目日程表改變了，對應(yīng)的采購 需求 也自動更新 假如采購定單已經(jīng)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目活動建立了 ，執(zhí)行狀態(tài)自動反饋給項(xiàng)目任務(wù) 按項(xiàng)目進(jìn)行物料管理 按項(xiàng)目進(jìn)行物料庫存管理、在制、在途 項(xiàng)目間挪用、共用料分配到項(xiàng)目專用料 裝備制造行業(yè)物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 PRP驅(qū)動物料需求計(jì)劃 項(xiàng)目需求計(jì)劃考慮項(xiàng)目任務(wù)分解及項(xiàng)目 BOM確定項(xiàng)目所有需要的供應(yīng)計(jì)劃訂單 支持集中采購模式 集采集收集中結(jié)算； 集采分收集中結(jié)算； 集采分收分別結(jié)算 ； 針對不同物資支持不同采購模式 協(xié)議采購：大宗原材料的采購，支持分配供貨方式； 定點(diǎn)采購：對部分部件或原材料，客戶會指定供應(yīng)商； VMI采購：可以根據(jù) VMI匯總記錄進(jìn)行暫估或進(jìn)行采購結(jié)算，可以和看板結(jié)合使用； …… 多種混合采購業(yè)務(wù)模式 物資管理方案 庫 存 管 理采 購 管 理生 產(chǎn) 管 理供 應(yīng) 商 管 理基 礎(chǔ) 設(shè) 置采 購 類 型 設(shè) 置采 購 價 格 表收 發(fā) 類 別倉 庫 存 貨 存 量 庫 管 員 匹 配合 格 供 方 評 審歷 史 交 易 查 詢采 購需 求轉(zhuǎn) 庫 管 理盤 點(diǎn) 管 理生 產(chǎn) 計(jì) 劃外 協(xié) 備 料備 料 計(jì) 劃采 購 到 貨 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 管 理財 務(wù) 管 理應(yīng) 付 管 理存 貨 核 算營 銷 管 理采 購詢 價采 購訂 單采 購合 同采 購送 檢采 購 驗(yàn) 收 入 庫采 購 發(fā) 票 采 購 結(jié) 算 采 購 付 款領(lǐng) 料 出 庫 （ 零 星 ）領(lǐng) 料 出 庫 （ 成 套 ）采 購到 貨項(xiàng) 目 管 理資 產(chǎn) 管 理銷 售 發(fā) 運(yùn) 管 理售 后 備 件產(chǎn) 品 交 付 出 庫采 購計(jì) 劃生 產(chǎn) 退 料庫 存 調(diào) 整外 協(xié) 入 庫外 協(xié) 發(fā) 料 出 庫生 產(chǎn) 入 庫維 修 備 料資 產(chǎn) 采 購 申 請完 工 報 告入 庫報 廢 入 庫報 廢外 協(xié) 收 貨 收 貨 確 認(rèn)付 款 管 理報 廢 出 庫售 后 備 件 出 庫維 修 備 料 出 庫供 應(yīng) 商 基 本 檔 案內(nèi) 部 結(jié) 算成 本 管 理成 本 計(jì) 算供 應(yīng) 商 評 估存 貨 關(guān) 系 維 護(hù)項(xiàng) 目 需 求 計(jì) 劃物 資 管 理供 應(yīng) 商 協(xié) 同 門 戶計(jì) 劃 協(xié) 同 管 理業(yè) 務(wù) 協(xié) 同 管 理物 流 協(xié) 同 管 理請 購 單項(xiàng) 目 庫 存 管 理 通 用 庫 存 管 理V M I 庫 存裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)目標(biāo) 38 集成化 協(xié)同化 過程化 參數(shù)化 現(xiàn)場質(zhì)量檢測及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難 收集散落在企業(yè)各個角落的質(zhì)量數(shù)據(jù) 缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段 涵蓋全業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)品整個生命周期 規(guī)范各管理流程 質(zhì)量改進(jìn)的有效性難以量化論證 科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段 以事實(shí)（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù) 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和控制困難 支持質(zhì)量策劃，完善的計(jì)劃管理與監(jiān)控功能 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成 質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決 提供決策支持 滿足企業(yè)不同層面管理的需要 現(xiàn)狀 改進(jìn)目標(biāo) 行業(yè)特點(diǎn)：基于全產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量追溯 采 購 質(zhì) 量… … …售 后 質(zhì) 量生 產(chǎn) 過 程質(zhì) 量產(chǎn) 品 質(zhì) 量 檔案 管 理設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量產(chǎn) 品 全 生 命周 期 的 質(zhì) 量集成化質(zhì)量管理：面向多層次的應(yīng)用集成 QMAX Enterprise系統(tǒng)架構(gòu) Enterprise Integrations (PDM ERP SCM MES CRM) Enterprise Process Applications 質(zhì)量協(xié)同監(jiān)控管理 采購質(zhì)量管理 測量系統(tǒng)管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 制造質(zhì)量管理 客戶服務(wù)管理 質(zhì)量體系管理 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量改進(jìn)管理 統(tǒng)一權(quán)限管理 表單定義 質(zhì)量流程管理 任務(wù)管理 質(zhì)量 BOM 報表定義 質(zhì)量算法 數(shù)據(jù)接口 質(zhì)量 決策層 質(zhì)量 管理層 質(zhì)量 應(yīng)用層 41 質(zhì)量過程化管理：涵蓋整個業(yè)務(wù)流程 策劃 設(shè)計(jì) 采購 改進(jìn) 測量 制造 質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃的策劃與執(zhí)行 質(zhì)量成本控制 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制 來料質(zhì)量控制與供方評價 制造過程監(jiān)控與質(zhì)量預(yù)防 計(jì)量器具管理與測量系統(tǒng)分析 質(zhì)量體系管理、顧客反饋管理和 持續(xù)改進(jìn) 分析 綜合質(zhì)量分析與決策支持 全面成本與管理會計(jì) 全面解決裝備制造業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用中的 3個核心問題 ： 從全生命周期的角度來 管理產(chǎn)品成本 。 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問題 項(xiàng)目計(jì)劃與 資源分配不合理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低 更改頻繁，且影響難斷 設(shè)計(jì)與工藝并行作業(yè)難控制 數(shù)據(jù)需要重組 流程需要優(yōu)化 創(chuàng) 建 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 過 程 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 歸 檔 、 發(fā) 布E B O M技 術(shù) 文 檔統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 庫文 檔 管 理 評 審 管 理任 務(wù) 確 認(rèn)項(xiàng) 目 管 理圖 紙 入 庫設(shè) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 管 理產(chǎn) 品 查 詢報 表 管 理數(shù) 據(jù) 共 享 、 復(fù) 用更 改 申 請更 改 執(zhí) 行版 本 管 理更 改 通 知工 藝 分 工劃 分 工 藝 路 線編 制 工 藝 文 件 工 裝 設(shè) 計(jì)熱 加 工 工 藝 裝 配 工 藝?yán)?加 工 工 藝工 藝 文 件 管 理P B O M工 藝 模 板 定 制工 藝 資 源 管 理新 產(chǎn) 品 圖 紙工 藝 設(shè) 計(jì) 與 管 理設(shè) 計(jì) 更 改 管 理設(shè) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 管 理 設(shè) 計(jì) 過 程 管 理設(shè) 計(jì) 輸 入現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 圖 紙 和技 術(shù) 文 檔工 藝 定 額 計(jì) 算工 藝 B O M 調(diào) 整三 性 檢 查個 人 任 務(wù) 視 圖任 務(wù) 完 成工 藝 簡 圖裝 配 結(jié) 構(gòu) 樹更 改 評 審1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理： 實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔的有效管理 2 設(shè)計(jì)過程管理： 提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程 4 更改管理 (設(shè)計(jì)、工藝）： 保證更改過程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性 3 工藝設(shè)計(jì)與管理： 連接設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的橋梁 設(shè)計(jì)、工藝一體化藍(lán)圖 用友 PDM系統(tǒng) 管理 管理 瀏覽 管理 與接口 圖板 工具 用友協(xié)同設(shè)計(jì) CPD平臺 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺提供的主要功能 建立協(xié)同設(shè)計(jì)聯(lián)盟 配置協(xié)同設(shè)計(jì) BOM 建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃 選擇項(xiàng)目成員供應(yīng)商 向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)和任務(wù)輸入 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過程協(xié)同 協(xié)同會議 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理 協(xié)同設(shè)計(jì)變更 裝備制造行業(yè)營銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以 ETO類為主，需要按單進(jìn)行設(shè)計(jì) , 營銷管理主要 包括 4方面的關(guān)鍵應(yīng)用 注重項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定合理有競爭力的報價 注重以項(xiàng)目合同來跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付 注重售后服務(wù) 注重客戶的項(xiàng)目全生命周期營銷檔案的建立 項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定報價方案是裝備制造行業(yè)營銷管理的難點(diǎn)，也是 系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點(diǎn) 營銷管理方案 集成的項(xiàng)目制造管理 U9項(xiàng)目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)、銷售計(jì)劃生產(chǎn)、 項(xiàng)目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 在產(chǎn)品的制造和交付過程中，