215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-展示頁
2025-02-18 19:46本頁面
【正文】 會(huì)：競爭手段和競爭階段分析 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)競爭階段， 不同階段采用不同的競爭手段：：市場拓展：研發(fā)改進(jìn)：并購和資本運(yùn)作（表）競爭階段和競爭手段分析未來 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的手段是并購。（ 12）善用無形資產(chǎn)資源，如政府公關(guān)，學(xué)術(shù)等無形資產(chǎn)。（ 8）在內(nèi)部實(shí)施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實(shí)施人才擠壓競爭戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)使用效率（ 10）強(qiáng)調(diào)以資本運(yùn)作獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略（ 11）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告目錄 GREP分析前言? 研究方法? 研究過程? 考慮的核心問題? 還需進(jìn)一步研究的問題? 戰(zhàn)略報(bào)告研究的和不研究的問題 郵科院 GREP分析（一）：外部比較表 1 國內(nèi)主要通信設(shè)備制造商歷年銷售額比較表 2. 國內(nèi)主要通信設(shè)備制造商 上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)對比郵科院 GREP分析（二）：內(nèi)部評價(jià)? 郵科院 GREP整體評分郵科院 GREP分析（三）：和君的觀點(diǎn)? 郵科院 GREP分析表郵科院 GREP分析（四）：橫向比較郵科院 GREP（五）：與 SWOT分析相聯(lián)系郵科院的 GREP與 SWOT矩陣郵科院 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果郵科院要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的方向是：（ 1）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低郵科院旗下所有公司國有股權(quán)的比重至 50%，個(gè)人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（ 2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵(lì)系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競爭性 （ 3）確立理性權(quán)威，在各個(gè)權(quán)力主體之間
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