服裝行業(yè)績效考核與績效管理講座-展示頁
2025-02-18 02:57本頁面
【正文】 自我申報 ? 2）評價要素的選擇 ? 例如，對一個管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準(zhǔn)確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責(zé)任意識等。 例一 ? 用于獎勵 ? 考核項目 現(xiàn)場人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 40% 60% 80% ? 態(tài)度考核 60% 40% 20% ? 能力考核 0 0 0 ? 用于提薪 ? 考核項目 現(xiàn)場人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 0 30% 50% ? 態(tài)度考核 80% 40% 20% ? 能力考核 20% 30% 30% ? 用于晉升 ? 考核項目 現(xiàn)場人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績考核 20% 30% 50% ? 態(tài)度考核 60% 20% 10% ? 能力考核 20% 50% 40% 例二 ? 考核項目 細(xì)分因素 管理職能 指導(dǎo)職能 一般職能 ?
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