【正文】 按政府規(guī)定進行工傷事故處理。要特別注意對危險源的檢查，做到隨時檢查、發(fā)現(xiàn)隱患按“三定一限”的規(guī)定立即整改，把事故杜絕在發(fā)生之前。凡屬控制的安全用品和勞保用品，都必須提供經(jīng)營許可證、生產許可證、出廠許可證、產品檢測報告等證明材料。公司以巡檢、季檢、專項突擊檢查和階段性檢查為主。認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》。班組班前安全活動和周講評，是強制性的一項制度，貴在堅持和求實，每一日每一周都須有真實的記錄，不容弄虛作假?；顒又芤远喾N形式和方法造成聲勢，產生實效。 九、 抓好安全活動。要重視和做好安全防護，全體施管人員及員工進入施工現(xiàn)場，必須佩戴政府或公司規(guī)定標志，戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，特殊工種應戴防護手套，電焊工戴防護面罩或防護鏡等。 八、 完善安全設施和重視安全防護。對危險部位、重點部位操作，須進行專項安全技術交底。 七、 抓好安全技術交底。對工人的教育培訓重點講：安全生產的重要性，公司的規(guī)章和紀律，本 工種的安全操作規(guī)程。必須按規(guī)定對職工開展企業(yè)、項目部、班組的三級教育，建立安全活動制度，有針對性地開展經(jīng)常性的安全教育。 六、 大力進行安全教育和培訓。施工現(xiàn)場必須以懸掛安全牌、掛圖，張貼標語、警示語，設墻報、宣傳欄等形式，大張旗鼓地開展宣傳活動，增強全體人員的安全意識，讓安全規(guī)章、制度、規(guī)程、紀律深入人心。 五、 搞好安全宣傳。要加強安全巡查喊話，對違章行為不能視而不見、聽之任之，要主動制止糾正，對惡劣者罰款。公司規(guī)定了內部各級、各部門、各崗位的安全生產責任 ，是為了做到管理“縱向到底，橫向到邊”，全員動員，各盡其責，以實現(xiàn)安全生產目標。 四、 切實履行各崗位安全生產責任。安全生產目標是強制性要求，公司要與項目部簽訂《安全目標責任書》，項目部負責人要與各崗位管理人員和班組簽訂《安全生產目標分解責任書》，以明確責任。根據(jù)建設部《施工企業(yè)安全生產評價標準》的規(guī)定，項 目部的安全生產目標應為：死亡事故為零，嚴禁中毒、火災等重大安全事故發(fā)生，重傷事故年傷率不得大于 ‰，一般事故年平均月頻率不得大于 3‰。關于安全紀 律和應知安全知識規(guī)定有：新工人安全生產須知、建筑工人安全技術操作規(guī)程一般規(guī)定、安全生產六大紀律、十項安全技術措施、起重吊裝“十不吊”規(guī)定、氣割與電焊“十不燒”規(guī)定、施工現(xiàn)場行走或上下“十不準”、防止觸電傷害十項基本安全操作要求、防止車輛傷害的十項基本安全要求、防止高處墜落、物體打擊的十項基本安全要求、防止機械傷害的“一禁、二必須、三定、四不準”、防止違章和事故的十項操作要求、動火若干規(guī)定、施工現(xiàn)場安全防護基本標準以及各工種操作規(guī)程等等。公司依據(jù)國家、政府、行業(yè)法規(guī)，結合企業(yè)實際，制定了一系列安全生產的規(guī)章制度和紀律，可操作性強，是企業(yè)進行安全管理的具體措施，必須嚴格執(zhí)行。從施工準備到工程竣工的全過程中要以具體而切實的措施全方位加以落實。 工長在施工作業(yè)過程中下達施工任務的同時，必須進行安全技術交底。 各工種作業(yè)人員進場后，由責任工長進行分部、分 項的安全技術交底，并有雙方簽字的書面手續(xù)。 安全總交底必須由工程項目總、分包負責人共同參 加，雙方簽字認可，且總交底中必須有針對本工程施工特 點的補充交底內容。 施 工 現(xiàn) 場 安 全 生 產 保 證 體 系 管 理 資 料 安全技術交底 安 4 工程名稱 : 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 總 (承 )包單位 : 成都永光建筑裝飾工程有限公司 建 設 單 位 : 成都恩威投資（集團） 有限公司 監(jiān) 理 單 位 : 四川國正建設管理有限公司 安全技術交底制度 為了使各級施工人員了解和預防所在的工作崗位存 在的不安全因素、控制和消除施工過程中的隱患，特制定 本制度。 工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工 方法、安全生產保證技術措施等向各分管工長分別進行詳 細交 底。 施工人員進場時，同項目經(jīng)理進行國家的安全法 規(guī)、法制、條例和本單位的規(guī)章制度的技術交底。 各特種作業(yè)人員在上崗前，應由技術負責人進行本 工種的安全技術操作規(guī)范的交底，并有雙方簽字的書面手 續(xù)。 公司對項目部安全管理總交底 單位工程名稱 ： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 填寫： 2020 年 9 月 2 日 接受交底項目部 ： 成都諾亞方舟酒店管理有限公司辦公樓裝飾工程 項目部 安全管理總交底內容： 一、 積極宣貫國家的安全生產方針和法規(guī)，以及政府的相關指令?！鞍踩谝?、預防為主”的方針，《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》 JGJ\T77－ 2020 等重要法規(guī)，成都市實行的《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》，是施工企業(yè)進行安全管理的基本依據(jù)，必須認真學習和熟悉，依法 二、 認真執(zhí)行企業(yè)關于安全生產的規(guī)章制度和紀律。其規(guī)章制度有：目標管理、崗位責任、安全教育與培訓、安全技術交底、安全檢查與檢驗、特種作業(yè)管理、施工現(xiàn)場管理、創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”、工傷事故處理、安全生產獎懲，安全生產評價等等。 三、 努力實現(xiàn)安全生產目標。上述目標，項目部必須盡全力實現(xiàn)。為督促各級人員認真履行職責，實現(xiàn)目標，公司半年考核評估一次，年終總結，視情況給予獎懲。安全生產，人人有責，責任重于泰山。各崗位安全生產責任也是強制性要求，必須不折不扣履行，不能敷衍塞責。崗位安全責任，年終考評時與目標考核一并進行。教育人，轉變人的觀念，規(guī)范人的行為，是安全管理的重點和難點。觀念 是行為的先導，從公司高層到工人，要牢固樹立幾