現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座(ppt80頁)-展示頁
2025-02-17 17:48本頁面
【正文】 rmance targets ?Create yardsticks to track performance ?Establish performance goals requiring stretch ?Push firm to be inventive, intentional, focused ?Setting challenging but achievable objectives guards against ?Complacency ?Drift ?Internal confusion ?Status quo performance. 設(shè)定發(fā)展目標 ? 企業(yè)的發(fā)展目標是設(shè)定的，而不是計算出來的。 戰(zhàn)略管理步驟之二：設(shè)定目標 企業(yè)的目標是一個有層次的體系 愿景與使命 戰(zhàn)略意圖 長期發(fā)展目標 階段性發(fā)展目標 近期目標和部門的工作目標 四、設(shè)定目標 企業(yè)的愿景與使命 ? 公司的愿景 (Vision)和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考，一般而言，公司應(yīng)該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： ? 說明公司的“身份”或本性（ WHO we are） ? 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） ? 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 制定公司愿景或使命時需要思考的一些問題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營活動 ? ? 我們希望進入哪些領(lǐng)域 ? ? 我們的顧客將來會有那些需求 ? ? 利益相關(guān)者對我們有哪些期盼 ? ? 誰將成為我們未來的競爭對手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? ? 哪些技術(shù)發(fā)展會對我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? ? 企業(yè)未來環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài) ? 對戰(zhàn)略愿景的共識 ? 當企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R時： ? 企業(yè)容易形成共同的行為準則； ? 有助于減少日常決策中的沖突； ? 有助于日常工作的持續(xù)改進。 環(huán)境變化的趨勢，企業(yè)將面對的機遇與威脅以及成功關(guān)鍵因素 (KFS)。 Weaknesses Opportunities Strengths Threats P ：政治 E ：經(jīng)濟 S ：社會 T ：技術(shù) 潛在進入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競爭 替代品 供應(yīng)商 買方 環(huán)境分析的內(nèi)容以及與戰(zhàn)略的關(guān)系 外部 內(nèi)部 過去 現(xiàn)在 未來 組織沿革中蘊涵的慣性力量，未解決的重大問題，組織具有的優(yōu)勢和劣勢。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認清外部環(huán)境的發(fā)展、變化趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即 找出問題 。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 戰(zhàn)略是一個浮現(xiàn)的過程 ? 不可預(yù)測環(huán)境中的戰(zhàn)略制定 ?由低層管理者完成的戰(zhàn)略制定 ?有意 （ Intended） 戰(zhàn)略和浮現(xiàn) （Emergent） 戰(zhàn)略 圖 浮現(xiàn)戰(zhàn)略和深思熟慮的戰(zhàn)略 圖 有意戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理過程 使命和目標 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 有意戰(zhàn)略 以實施為目的 的組織活動 圖 ：浮現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理過程 過程模式需要注意的問題 ? 戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與適應(yīng)性 ? 有意戰(zhàn)略與浮現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略適應(yīng)與戰(zhàn)略意圖 二、戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。 ? 明確的戰(zhàn)略是指那些用文字清楚表達出來的戰(zhàn)略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰(zhàn)略內(nèi)容。1 戰(zhàn)略管理 MBA授課大綱 主講人 李 非 1 企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 ? 本節(jié)內(nèi)容包括： 浮現(xiàn)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的過程 環(huán)境分析的基本任務(wù) 設(shè)定戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略生成 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 每個企業(yè)都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。 ? 隱含的戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現(xiàn)出來，也被稱為浮現(xiàn)（ Emergent）戰(zhàn)略。 ? 為提高戰(zhàn)略的成功率，越來越多的企業(yè)著手制定明確的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。 ? ? ? 戰(zhàn)略管理過程 模型之二 任務(wù)和目標 外部環(huán)境分析：機會和威脅 內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 適當戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 ? 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。 三、環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 —— ?一般環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)演變分析 內(nèi)部環(huán)境分析 —— ?經(jīng)營領(lǐng)域分析 ?企業(yè)活動結(jié)構(gòu)分析 ?資源與能力分析 ? 環(huán)境分析的關(guān)鍵詞 —— SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是 人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果 。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標以及為實現(xiàn)目標所需采取的行動。 描述愿景和使命的例子 ? AVIS RENTACAR ? Our business is renting cars. Our mission is total customer satisfaction. ? McCormick Company ? The primary mission is to expand our worldwide leadership position in the spice, seasoning, and flavoring market. 描述企業(yè)使命的例子 ? Otis Elevator ? Key Market: To provide any customer ? Contribution: a means of moving people and things up, down and sideways over shor
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