某集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案-展示頁
2025-02-17 17:44本頁面
【正文】 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實施專業(yè)化經(jīng)營的原則： 依據(jù)集團戰(zhàn)略，未來 3年，集團將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列；即：以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標(biāo)市場的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標(biāo)市場的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品；以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品。 遵循強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 東湖高新集團在國內(nèi)市場仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時就集團目前的整體能力和面臨的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略實施能力比戰(zhàn)略制定能力對集團發(fā)展的約束更大； 因此，我們建議：未來 3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級，強化戰(zhàn)略實施能力。 集團組織架構(gòu)設(shè)計原則 強化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官辦公例會：首席執(zhí)行官辦公例會為集團日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)；由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責(zé)任人組成。 會議主題：工作計劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項。 集團組織架構(gòu)設(shè)計原則 ?集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則 ?集團組織架構(gòu)圖 ?集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?N E C 中 原 移 動 通 信 有 限 公 司 ?集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則 ?集團組織架構(gòu)圖 ?集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?集團組織架構(gòu)職能說明 目 錄 股東大會 董事長 首席執(zhí)行官 監(jiān)事會主席 總審計師 薪酬管理委員會主任 戰(zhàn)略投資管理委員會主任 董事會秘書 綜合管理 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 住宅發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園服務(wù)事業(yè)部 執(zhí)行總裁 財務(wù) 總監(jiān) 投資管理事業(yè)部 執(zhí)行總裁 審 計 部 部 長 / 總 審 計 師 證 券 部 部 長 法 務(wù) 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 招 商 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 房 產(chǎn) 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 地 產(chǎn) 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 管 理 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 住 宅 研 究 室 主 任 武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 服 務(wù) 拓 展 部 經(jīng) 理 武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公
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